要完成確定的業(yè)績(jī)，不能著眼于眼前的任務(wù)，而要在前期做好具體的積累客戶的規(guī)劃。就好比是從需要收獲多少糧食，引導(dǎo)出需要播種多少種子，這就是全預(yù)算制管理。全預(yù)算制就是借助一定的工具和方法，將目標(biāo)進(jìn)行分解，最終落實(shí)到具體行動(dòng)。全預(yù)算管理**** **支公司三區(qū)部 1997年7月份加盟**，現(xiàn)任職級(jí)處經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)人力36人；2004年、2008年、2010年榮譽(yù)參與世界華人保險(xiǎn)大會(huì)；2004年至今連續(xù)11年入圍省公司高峰會(huì)；從業(yè)18年，累計(jì)客戶數(shù)量達(dá)2000人次；2015年開門紅新單期交保費(fèi)61萬(wàn)。個(gè)人簡(jiǎn)歷銷售精英如何備戰(zhàn)開門萃取師：** *被萃者：** **決定著一年的收入和運(yùn)氣!機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)！對(duì)我而言，2016年開門紅。