—營業(yè)區(qū)召開迎新會介紹新人表彰新人：開單上崗、轉(zhuǎn)正、拿到最高底薪1.高經(jīng)召開訓(xùn)前會，讓新人對銜接訓(xùn)練充滿期待，確保新人按時出勤2.主管輔導(dǎo)新人按時完成訓(xùn)后作業(yè)三、銜接訓(xùn)練的關(guān)鍵點(diǎn)第2部分——營業(yè)組早會一、目的建立小組文化、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力了解組員工作進(jìn)度、交流知識與信息、解決展業(yè)問題提升主管組織與輔導(dǎo)能力，提高管理效率

二、常見問題及處理三、操作流程會前——.診斷需求：了解組員展業(yè)中的主要問題診斷方法觀察：陪同、通關(guān)演練面談：詢問：工作日志、業(yè)績進(jìn)度、增員進(jìn)度2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)節(jié)奏，確定早會主題，  擬定行事歷周一上午召開營業(yè)區(qū)高經(jīng)會，確定營業(yè)區(qū)早會行事歷周一下午召開營業(yè)部主管會，確定營業(yè)部早會行事歷 注意事項(xiàng)（1/2）① 把控運(yùn)作節(jié)上旬：計(jì)劃、活動量追蹤、主顧開拓、產(chǎn)說。