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初級(jí)主管育成班5全預(yù)算及活動(dòng)工作模式建立23頁(yè).ppt

  • 更新時(shí)間:2016-03-15
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  • 上傳者:wanyiwang
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        通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解全預(yù)算的概念,掌握全預(yù)算的步驟,從而建立起與個(gè)人工作目標(biāo)相匹配的活動(dòng)工作模式。課程大綱全預(yù)算概述1全預(yù)算的步驟ü冠軍背后的故事山田本一:“我們不是因?yàn)槭《艞?,而是因?yàn)榫氲《?。”小寶貝?0米小腳丫一樣可以走出大征途!說(shuō)出你的故事我的“企業(yè)家”夢(mèng)全預(yù)算計(jì)算出你的夢(mèng)想全預(yù)算概述全預(yù)算:就是借助一定的工具和方法,科學(xué)確定目標(biāo),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,形成具體行動(dòng),核算行動(dòng)所需資源的計(jì)劃方法。全預(yù)算概述 全預(yù)算的基礎(chǔ)——漏斗原理全預(yù)算概述全預(yù)算的基礎(chǔ)——三交原則交往交情交易全預(yù)算的步驟工具1——手工預(yù)算表(范本)目標(biāo)分解表(業(yè)務(wù)):目標(biāo)分解表(增員):行事歷表:費(fèi)用預(yù)算表:工具1——手工預(yù)算表(范本)工具2——云助理增員目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)案例試算例:業(yè)務(wù)伙伴**2015年收入目標(biāo)為10萬(wàn)元,并希望成為一名合格的**店長(zhǎng),請(qǐng)幫助**伙伴完成全預(yù)算。第1步:目標(biāo)分解第2步:編排月度行事歷第3步:費(fèi)用預(yù)算工作模式介紹5-3-1-1日工作模式5個(gè)電話(huà)約訪(fǎng)3個(gè)有效面談1個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)1個(gè)準(zhǔn)增員。

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