5、實現(xiàn)目標的時限性
自我處罰法
打自己耳光
面壁思過
中層管理者執(zhí)行力差的十大原因
1）  只聽命令，不善變通
2）  只派任務，不重核查
3）  只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)
4）  只重任務，不重激勵
5）  只重方案，不重實操
6）  角色錯位，職責不清
7）  偏離中心，到處撇手
8）  依賴下屬，缺乏行動
9）  粗心大意，忽視細節(jié)
10）追求完美，不講速度

基層管理者執(zhí)行力差的十大原因
   知識不夠用，學而不多，用非所學
   技能不熟練，似懂非懂，不懂裝懂
   理解不深刻，一知半解，不求甚解
   責任感不強，事不關己，高高掛起
   心態(tài)不正常，打工心態(tài)，斤斤計較
   習慣不夠好，拖拖拉拉，糊里糊涂
   意志不堅強，知難必退，遇挫就撤
   情緒不穩(wěn)定，大驚小怪，喜怒無常
   方法不恰當，路子不對，技巧欠缺
  溝通不到位，既不上報，也不交流
提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)
不要被推著走，要主動攻擊

舍我其誰的責任心

新敬業(yè)精神與績效思維

專注于目標的定力

貫徹到底的堅定意志

高效執(zhí)行，拒絕借口

執(zhí)行與服從是責任的使命
打造高效執(zhí)行力
執(zhí)行力的基礎——愛崗敬業(yè)，忠于職位

執(zhí)行力來自完善的工作計劃

執(zhí)行力來自有效的目標管理

執(zhí)行力來自良好的時間管理

時間管理的六項基本方法
正確目標

有計劃、有組織地進行工作

分清工作的輕重緩急

合理的分配時間

與別人的時間取得協(xié)作

制定規(guī)則，遵守紀律
打造高效執(zhí)行力
執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)
要善于抓重點

具有使用價值

語言要準確、精明

出經(jīng)驗、出規(guī)律，才能出結(jié)果

執(zhí)行的8字方針
認真第一，
聰明第二
真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為的人。
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
決心第一，成敗第二

速度第一，完美第二

結(jié)果第一，理由第二
執(zhí)行的16字原則
結(jié)果提前

自我后退

鎖定目標

專注重復
        在執(zhí)行的時候，要將客戶的利益和公司的利益放在第一位，將自我隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的結(jié)果。
執(zhí)行力箴言（二）
做的不好是因為缺乏練習，只有量的積累，才會有質(zhì)的飛躍，我永遠比第一名努力四倍以上。
營造有執(zhí)行力的企業(yè)文化

一 · 培養(yǎng)員工的信念
二 · 我們生活在一個什么樣的時代？
三 · 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
四 · 用企業(yè)的理念影響每個員工
五 · 鼓勵員工不斷學習
六 · 文化管理是執(zhí)行的最高境界
七 · 讓文化潛移默化到每個員工
八 · 提高員工的競爭意識
九 · 速度致勝
十 · 注重溝通
十一 ·關注細節(jié)
十二 · 責任感
十三 · 堅持
十四 · 團隊精神
溝 通 游 戲

 

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啟示
2.想要快速成長，就要真槍實戰(zhàn)的訓練
3.不嚴格要求自己，是對自己的不負責任；不嚴格要求他人，是對他人不負責任。
1.團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式。
4.沒有完美的公司，也就沒有完美的產(chǎn)品。
5.如果公司的產(chǎn)品知名度高，性比價好，那還需要我們?nèi)ヅκ裁茨兀?br />海爾的執(zhí)行力——一切行動聽指揮
只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。

只有絕對服從，員工才有超強的執(zhí)行力，團隊才有卓越的執(zhí)行力。

只有絕對服從，團隊的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來長久發(fā)展的動力。
人要像機械一樣準確無誤地工作。
營造執(zhí)行力文化
執(zhí)行細分事件，執(zhí)行者，達標要求，完成時間，是否有沖突，不達標的措施，不要有任何借口！當眾承諾。
執(zhí)行前，要有勇氣和決心，
執(zhí)行中，要速度和激情，
執(zhí)行后，要成功和激勵！
提高團隊成員的歸屬感
團隊是一個“家”

沒有完美的個人，只有完美的團隊

融入團隊生活

團隊第一，個人第二

尊重關愛團隊每位成員
執(zhí)行力箴言（三）
要業(yè)績，不要借口；要行動，不要夢想
合理的事鍛煉；不合理的是磨練
思  考
1、我學到、悟到什么？
2、那些知識與觀點對我而言比較有用？
3、我將會采取什么行動？
學習總結(jié)與行動計劃