1
* 創(chuàng)說(shuō)會(huì)的主題
2
* 創(chuàng)說(shuō)會(huì)的目標(biāo)、支持與意義
3
* 創(chuàng)說(shuō)會(huì)的前期推動(dòng)與思路
4
* 創(chuàng)說(shuō)會(huì)的操作流程
5
* 創(chuàng)說(shuō)會(huì)的工具包
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* 創(chuàng)說(shuō)會(huì)的會(huì)后操作要點(diǎn)
創(chuàng)說(shuō)會(huì)的會(huì)后操作要點(diǎn)
一、對(duì)嘉賓演講效果進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)
      每次創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)后，組織者都應(yīng)組織有代表性的人員對(duì)嘉賓的演講進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，以有利于在選擇分享嘉賓方面積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。
二、組織營(yíng)業(yè)單位對(duì)創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)進(jìn)行反饋
      組織營(yíng)業(yè)單位對(duì)創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)的反饋可包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是隊(duì)伍對(duì)創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)的滿意度或支持率；二是創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)后的成效狀況，如增員率等。
創(chuàng)說(shuō)會(huì)的會(huì)后操作要點(diǎn)
三、會(huì)后工作的主要目的：　　
１、與心靈做雙向溝通，馬上解決新人的疑惑?！　。?、打預(yù)防針（防止消極思想的侵蝕及被人潑冷水），增加免疫力。收集整理
3、預(yù)定下一次見(jiàn)面的時(shí)間。
4、幫助新人正確出發(fā)。

創(chuàng)說(shuō)會(huì)的會(huì)后操作要點(diǎn)
四、會(huì)后會(huì)應(yīng)注意的事項(xiàng)：　　
１、請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)員發(fā)表心得（心路歷程）。　　
２、要表現(xiàn)出積極、樂(lè)觀、興奮與快樂(lè)，讓新人感受成功的氣息?！　?br />３、讓新人對(duì)公司及營(yíng)銷員的感覺(jué)是美好的、誠(chéng)信的，讓他喜愛(ài)這環(huán)境還想再來(lái)。　　
４、約定一次見(jiàn)面的時(shí)間（最好不要超過(guò)４８小時(shí)）?！　?br />５、勿做人身攻擊或惡意批評(píng)，也不要批評(píng)別家保險(xiǎn)公司?！　?br />６、運(yùn)作時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。
創(chuàng)說(shuō)會(huì)的會(huì)后操作要點(diǎn)
五、會(huì)后跟進(jìn)
1、會(huì)后對(duì)整個(gè)創(chuàng)說(shuō)會(huì)邀約、到場(chǎng)、參訓(xùn)報(bào)名數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將準(zhǔn)增員進(jìn)行分類，以備后期進(jìn)行跟進(jìn)；
2、跟進(jìn)不僅能拉進(jìn)我們與組員伙伴的距離，同時(shí)也讓我們了解到他的需求，并適時(shí)、適度地給予關(guān)懷、協(xié)助。
   在我們的悉心照顧，循序漸進(jìn)的跟進(jìn)下，每株行銷幼苗必能長(zhǎng)成大樹(shù)，而只要我們與每位組織伙伴都能做好跟進(jìn)動(dòng)作，代代復(fù)制下去，我們的組織網(wǎng)必定會(huì)更加蓬勃發(fā)展。
沒(méi)有一件重要的事可以輕易完成，
                      所以需要信心
沒(méi)有一件重要的事可以短時(shí)間完成，
                     所以需要忍耐
沒(méi)有一件重要的事可以憑己之力完成，
              所以需要大家齊心協(xié)力，共同進(jìn)取
增員——永恒的話題
一個(gè)人這輩子可能犯的錯(cuò)誤就是：以為他在為別人做事。
別混日子了，小心日子把自己給混了
相信什么，你將得到什么
懷疑什么，你將失去什么