3、輪訓(xùn)結(jié)束后，分公司主管項(xiàng)目專(zhuān)員將簽到表圖片進(jìn)行整理打包，于2月17號(hào)前發(fā)送總公司劉阿強(qiáng)便簽；
4、不按時(shí)上報(bào)，扣5%輪訓(xùn)津貼。

1、計(jì)劃提交：請(qǐng)開(kāi)班機(jī)構(gòu)在1月30日前完成TMS計(jì)劃提交；
2、及時(shí)錄入：各機(jī)構(gòu)必須在2月17日前將輪訓(xùn)班信息、參訓(xùn)學(xué)員名單等信息完整錄入TMS中，保證合格的學(xué)員獲得結(jié)訓(xùn)證書(shū)，并在系統(tǒng)中點(diǎn)擊“結(jié)束”關(guān)閉培訓(xùn)班。2月18日，總公司信息技術(shù)部將統(tǒng)一凍結(jié)未關(guān)的培訓(xùn)班，被凍結(jié)的培訓(xùn)班所有參訓(xùn)學(xué)員將不能統(tǒng)計(jì)在輪訓(xùn)津貼發(fā)放人數(shù)之內(nèi)。
TMS 錄 入
總公司督導(dǎo)小組：總公司將成立督導(dǎo)小組，前往分公司，與全體伙伴一起奮戰(zhàn)春節(jié)輪訓(xùn)。
高度重視  嚴(yán)格執(zhí)行

總公司春節(jié)期間赴機(jī)構(gòu)督導(dǎo)安排
督導(dǎo)時(shí)間安排：
 A、C類(lèi)及部分中支2月2日—2月4日
（初三到初五）
B類(lèi)及部分中支2月2日—2月3日
（初三到初四）

督導(dǎo)工作重點(diǎn)：
1、代表個(gè)險(xiǎn)事業(yè)部新春慰問(wèn)，講解當(dāng)前業(yè)務(wù)策略和要求；
2、檢查主管培訓(xùn)班人員到位情況；
3、溝通二月份推動(dòng)舉措
4、假日經(jīng)營(yíng)安排和成效預(yù)估；

輪 訓(xùn) 督 導(dǎo) 表
督導(dǎo)表內(nèi)容：

1、輪訓(xùn)班主任是否符合要求；
2、輪訓(xùn)時(shí)間；
3、指紋打卡情況；
4、主管各層級(jí)參訓(xùn)情況；
5、輪訓(xùn)教室布置；
6、輪訓(xùn)內(nèi)容是否符合課表；
7、產(chǎn)品訓(xùn)練時(shí)間占比；
8、授課講師；
      ……

分公司督導(dǎo)小組：分公司成立督導(dǎo)小組，督導(dǎo)輪訓(xùn)的落實(shí)執(zhí)行。
組長(zhǎng)：個(gè)險(xiǎn)分管總
分公司督導(dǎo)小組
分公司成立督導(dǎo)小組

1、分公司輪訓(xùn)通知：內(nèi)容必須包括輪訓(xùn)整體安排、執(zhí)行要求、獎(jiǎng)懲措施等，1月24日前掛網(wǎng)通知；

2、督導(dǎo)安排：分公司督導(dǎo)小組成員與中支進(jìn)行綁定，開(kāi)展一對(duì)一的輪訓(xùn)督導(dǎo)；

3、相關(guān)部門(mén)協(xié)助：安排相關(guān)IT人員、人管、考勤管理員等完成指紋打卡數(shù)據(jù)的導(dǎo)入；

工作要求
執(zhí)行小組：中支總擔(dān)任輪訓(xùn)班主任，中支營(yíng)銷(xiāo)總擔(dān)任副班主任，中支培訓(xùn)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理任助教，各服務(wù)部經(jīng)理任小組長(zhǎng)
輪訓(xùn)班主任：中支總
副班主任
中支營(yíng)銷(xiāo)總
中支執(zhí)行小組
中支成立執(zhí)行小組

1、輪訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)：春節(jié)放假前，中支召集營(yíng)業(yè)部經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)啟動(dòng)，充分溝通，做好思想工作，再由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理追蹤整個(gè)團(tuán)隊(duì)主管的參訓(xùn)；

2、《致泰康伙伴家屬的一封信》：溫情慰問(wèn)，每位主管一封信，裝訂好，在輪訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)上發(fā)給營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理轉(zhuǎn)交主管，動(dòng)員參訓(xùn)；

工作要求
追蹤小組：落實(shí)“一次面談、三個(gè)電話”的工作要求。
服務(wù)部追蹤小組
服務(wù)部成立追蹤小組
組長(zhǎng)：服務(wù)部經(jīng)理
組  訓(xùn)

1、一次面談：服務(wù)部經(jīng)理必須在1月24號(hào)前與所有主管進(jìn)行面談，確保節(jié)后參訓(xùn)，檢查《致泰康伙伴家屬的一封信》是否收到，統(tǒng)計(jì)節(jié)后參訓(xùn)情況并上報(bào)中支，中支統(tǒng)計(jì)完畢上報(bào)分公司；

2、三個(gè)電話：
       （1）、春節(jié)拜年電話：服務(wù)部須在春節(jié)給所有主管電話拜年，同時(shí)提醒參訓(xùn)；
       （2）、通知參訓(xùn)電話：服務(wù)部在2月1日（初二）給所有主管打電話，通知參訓(xùn)；
        （3）、追蹤參訓(xùn)電話：2月2日輪訓(xùn)報(bào)到后，中支統(tǒng)計(jì)出參訓(xùn)情況，上報(bào)分公司，并整理出未參訓(xùn)主管名單，由服務(wù)部給未參訓(xùn)的主管打電話，通知其參訓(xùn)；
“一次面談、三個(gè)電話”
工作要求
1、分公司輪訓(xùn)推動(dòng)報(bào)告：1月22日17點(diǎn)前上報(bào)，內(nèi)容包含輪訓(xùn)整體安排與要求、指紋打卡落實(shí)舉措、輪訓(xùn)通知內(nèi)容、督導(dǎo)小組成員及督導(dǎo)安排等；

2、主管參訓(xùn)摸底數(shù)據(jù)：分公司統(tǒng)計(jì)服務(wù)部與主管面談后的參訓(xùn)情況， 1月26日17點(diǎn)前上報(bào)；

3、參訓(xùn)統(tǒng)計(jì)： 2月2日（初三）輪訓(xùn)報(bào)到后，分公司統(tǒng)計(jì)各機(jī)構(gòu)參訓(xùn)情況， 2月2日23:00點(diǎn)前上報(bào)；

統(tǒng)一上報(bào)至總公司個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)部劉阿強(qiáng)便簽
未按時(shí)上報(bào)，一次扣減5%輪訓(xùn)津貼
分公司上報(bào)要求
溫  馨                 熱  烈             
緊  張
輪 訓(xùn) 教 室 布 置
原則：
萬(wàn)馬奔騰泰康年  搶卡準(zhǔn)備掙大錢(qián)
歡迎參加主管大輪訓(xùn)的各位主管！
一步領(lǐng)先步步先
歡歡喜喜過(guò)大年  輪訓(xùn)助您賺大錢(qián)
條幅
海報(bào)
馬上“亭”

馬上贏

可以用做胸牌，窗花
貼紙
窗花

二
月
搶
卡
倒
計(jì)
時(shí)
牌
（制造緊張感）
倒計(jì)時(shí)
1、歡歡喜喜過(guò)大年  搶卡一定賺大錢(qián)！
2、過(guò)大年  簽大單  搶資格  賺大錢(qián)！
3、二月里來(lái)好風(fēng)光 客戶(hù)儲(chǔ)備人人忙！
4、送福送泰康  搶卡賺錢(qián)忙！
5、簽單搶卡沖在前，接二連三好運(yùn)來(lái)！
6、誰(shuí)英雄，誰(shuí)好漢，資格數(shù)量比比看！
7、你不搶卡，卡不等你 ！
8、你不搶卡有人搶 你不掙錢(qián)有人掙！
9、二月資格搶搶搶?zhuān)峦Ｊ酆灪灪灒?/p>

標(biāo)語(yǔ)口號(hào)
第一天開(kāi)篇氛圍炒熱；

團(tuán)康活動(dòng)/小組對(duì)抗賽/幸運(yùn)抽獎(jiǎng)/熱身活動(dòng)；

晨讀、早會(huì)；

啟動(dòng)會(huì)

班 務(wù) 要 求
1、電話抽查：總公司培訓(xùn)部將對(duì)此次“主管輪訓(xùn)”的學(xué)員進(jìn)行隨機(jī)電話回訪，核查輪訓(xùn)落實(shí)執(zhí)行情況；
2、若查出輪訓(xùn)不真實(shí)的情況，將采取以下懲罰措施：
     1）取消有問(wèn)題的培訓(xùn)班培訓(xùn)津貼的發(fā)放；
     2）根據(jù)個(gè)險(xiǎn)事業(yè)部關(guān)于弄虛作假的處罰要求，對(duì)分管總及培訓(xùn)部經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；
     3）通過(guò)OA掛網(wǎng)的形式在“全系統(tǒng)公告欄”對(duì)機(jī)構(gòu)及分公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；
     4）取消分公司培訓(xùn)部、培訓(xùn)部經(jīng)理及班主任參加系統(tǒng)級(jí)講師評(píng)優(yōu)和講師評(píng)級(jí)的資格。
電 話 核 查
謝 謝