營行事歷安排的核心要素（周）
周經(jīng)營目標(biāo)、周經(jīng)營主題
周課程安排、周應(yīng)會(huì)知識點(diǎn)
各項(xiàng)工作具體落實(shí)到人
周重要事項(xiàng)提醒

營行事歷安排的決策依據(jù)
營業(yè)單位經(jīng)營主題、團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況（主管、推薦人）
營的經(jīng)營目標(biāo)、營的業(yè)務(wù)進(jìn)度
新人狀態(tài)因素
講師、工作組人員等因素

對營突發(fā)事件因素的考慮

提前思考預(yù)案
明確處理流程
預(yù)備機(jī)動(dòng)課程

營行事歷安排的流程
確定經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營主題
制定階段經(jīng)營重點(diǎn)
明確課程、訓(xùn)練、會(huì)議等各項(xiàng)活動(dòng)
注明重要行事和需要提醒的事項(xiàng)
在營業(yè)單位月（周）主管例會(huì)上匯報(bào)安排并提交討論形成共識
修改后定稿，然后宣導(dǎo)執(zhí)行

示范：1期行事歷
要求：請學(xué)員站在營長的角度去理解，
行事歷安排的關(guān)注點(diǎn)與決策依據(jù)，掌握營
長是經(jīng)過怎么的思考，最終完成行事歷編
制的過程。

課程大綱
ü
       課堂實(shí)作及發(fā)布
3
課堂實(shí)作：如何填報(bào)省公司周單元行事歷
表頭：營的基本情況
目標(biāo)管理：是廣義目標(biāo)，涵蓋6大指標(biāo)及經(jīng)營管理目標(biāo)（3個(gè)習(xí)慣）
工作計(jì)劃：經(jīng)營意識、經(jīng)營手段、經(jīng)營能力；影響因素，決策依據(jù)；最低成本、最有效手段。
工作完成情況：有追蹤、有督導(dǎo)、有落實(shí)、有總結(jié)、有改進(jìn)
溝通工作目的：1.對營員情況了解與分析，對營工作安排提供依據(jù)，提升對營的掌控性；2.從經(jīng)營的角度講，讓營員體驗(yàn)到，公司及領(lǐng)導(dǎo)的重視，是一種有效的激勵(lì)手段；3.管理角度，是考察營長是否履職的最好體現(xiàn)，日追蹤工作的落腳點(diǎn)（每日一溝通，每周5個(gè)）。
經(jīng)營總結(jié)：有總結(jié)、有改進(jìn)、有提升、有下一步規(guī)劃，同時(shí)也是記錄工作成長，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。
周績效成果展現(xiàn)：新人、營的業(yè)績
實(shí)作案例
小組研討6分鐘，3分鐘擬定行事歷
某支公司2015年第2期揚(yáng)帆營于4月6日開營，目前營訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)入到第3周，開營人數(shù)35人，目前在營30人，有10人期交舉績，20人卡式舉績，本周出勤率75%；
請根據(jù)上述情況，擬定訓(xùn)練營第四周周單元行事歷（學(xué)員獨(dú)立完成）；
隨機(jī)抽取發(fā)布小組及發(fā)布人員，每組發(fā)布限時(shí)3分鐘。

目標(biāo)設(shè)定的常見問題：
問題一：目標(biāo)沒有量化，無法清晰可見
問題二：目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，影響結(jié)果
問題三：有目標(biāo)無計(jì)劃
問題四：沒有及時(shí)、有效地追蹤
        行事歷安排的注意事項(xiàng)（1/3）
行事歷安排的注意事項(xiàng)（2/3）
     行事歷不是閉門造車的產(chǎn)物,編排過程的前、中、后均要 
     與營業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)主管匯報(bào)、研究、討論：
目標(biāo)設(shè)置和措施制定都是重點(diǎn)
業(yè)務(wù)競賽方案要提前定稿（成本預(yù)算、效果預(yù)估）
重要行事要作可行性評估，并注重實(shí)效

行事歷安排的注意事項(xiàng)（3/3）
行事歷是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的具體安排，要讓團(tuán)隊(duì)每位成員都參與運(yùn)作和經(jīng)營：
行事歷張貼在明顯處
根據(jù)進(jìn)程、反復(fù)宣導(dǎo)
結(jié)合目標(biāo)、注重追蹤

結(jié)語：細(xì)節(jié)定成敗  計(jì)劃贏未來
計(jì)劃于團(tuán)隊(duì)，如春園之草，不見其長，日日見綠
放任于團(tuán)隊(duì)，如磨刀之石，未覺其損，天天顯虧