月度固化入營時間，25日新人入營儀式如期舉行，邀請五港組訓**老師主持開營儀式
儀式形式活潑，幸運抽獎、徒弟敬茶、師徒協(xié)議簽署、贈送禮物，領導高度關注新兵營工作
**親臨致辭對新人伙伴提出要求及期勉！
新人伙伴**12月入司入司當月成功開單6000元，連續(xù)三月保費達標6000元以上
同時月月出勤訪量達標！入圍新人峰會、師徒感恩、客戶經(jīng)營基金獎勵盡收囊中，3月22日
在老家五港成功組織兩場新人推介會，上午場下午場，師傅**經(jīng)理全程陪同，累計積累
客戶35人，現(xiàn)場簽卡4張全家福加主險3600元！成功源于行動??！
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    三月份新兵營重點以學習公司熱銷產(chǎn)品及話術、基本法新人利益為主，利用學習與演練的方式，及時總結和疏導！并進行階段測試，加深新伙伴對所有產(chǎn)品保險責任及銷售流程的印象！
     三月考核月，引導新人積極參與市縣公司平臺，達標考核。新人**連續(xù)參與三場國信平臺，場場收獲！
      三月份工作重點追蹤季度新人舉績、新人晉升及季度達有效人力同時追蹤沖刺新人峰會獎勵！

一季度工作
有三位伙伴成功入圍一季度新人峰會：**、**、**
一季度78位企業(yè)家俱樂部人員借助3月份惠民項目招募實現(xiàn)季度新增114人，4位在營新人實現(xiàn)新增。
季度新人舉績83人，新人舉績轉化率72.8%
一季度新晉升2名主管，收展紅日**（一年內(nèi)新人）、收展常青**

二季度工作打算
嚴格按照省公司新人育成體系規(guī)范運作
文化引領培育成長—感恩誠信、高效品質、收獲成長
形式多樣氛圍緊張活潑-小組PK早會參與、成立歌舞表演隊
緊盯新人專項方案抓出勤查訪量定期測試嚴格通關
家校聯(lián)動合力追蹤-通報新人學習情況，邀請組訓主管授課分享
引導新人積極參與公司平臺，搭建新人專場平臺助力新人積累經(jīng)營客戶
引導鼓勵新人發(fā)展團隊做長做久

新兵營長工作匯報
2015年4月8日
匯報提綱
一季度工作分析
 
二季度工作計劃
一季度工作分析
二季度考核指標目標
新育營
做實80%入營率，爭取90%入營率
綜合舉績率70%
三晉率70%
一年內(nèi)新人舉績率30%

對現(xiàn)有制度的改良，使之更加完善并且嚴格執(zhí)行

新人入營制度：
1）沿襲開工號協(xié)議，無法正常參與新兵營運作人員不得開取工號，一周無故缺勤兩次取消入營資格并不享受新人底薪和公司各項新人方案。
2）對于前期正常參會，后期出勤不正常人員加強電話追蹤和網(wǎng)絡指導，一周課程必須通過網(wǎng)絡進行教學，每周至少一次和本人當面交流
新人在營規(guī)章：
1）對出勤次數(shù)底線，無故缺勤，遲到等嚴格執(zhí)行，不遵守營員直接取消入營資格，并不享受新人底薪和各項新人方案獎勵等
輔導員制度：
1）明確輔導員每天工作內(nèi)容，二早，追蹤電話，組織大拜訪等微信匯報情況，進行相應獎懲
2）每周召開一次輔導員工作總結，考核數(shù)據(jù)分析（新人出勤，拜訪量，平臺參與量，舉績量），盤點缺口，達成途徑
   
                          
二季度工作計劃
早會學習內(nèi)容更加趨向實際化

    1）按周確定學習主題（保險基礎周，卡折周，產(chǎn)品平臺周，增員周）月度推進
    2）理論和實際運用相結合，加大新人實戰(zhàn)經(jīng)驗---力求當天所學內(nèi)容當天消化，隔天投入實戰(zhàn)，對接公司平臺
 
制定一年內(nèi)新人的回營指導制度

挖掘能夠讓個險新人留存的最佳實踐人員---傳播復制，形成新人工作的模式