2015年度新人培育工作目標：
月度績效考核指標：
季度績效考核指標：
1、績效考核指標 2、過程管理指標
（注：一季度數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間為2015年1月1日至3月4日預收）
一季度六個月內新人標準率(考核值50%)
 地方
一季度6個月內新人績優(yōu)率(考核值30%)
一季度新人三轉率（考核值60%）
      1-2月結訓持證率（考核值70%）
注：未參考人力中含原持證人力、未報名人力、報名未參考人力。
1、績效考核指標 2、過程管理指標
（注：一季度數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間為2015年1月1日至3月4日預收）
1-2月份保代通過率（參考通過率目標80%）
1-2月保代通過上號率（目標100%）
2014.10~2015.1結訓上號情況
 未上號人員詳見附件清單
主要內容
新人轉化
講師培養(yǎng)規(guī)劃
主管：政策工具的使用
              季度輪訓（案例萃?。?br />?
主題：擴容！
涵蓋：
客戶經(jīng)營（養(yǎng)老、健康、財富管理）
制式課程（新人系列課程）
保代兼講
案例萃取
主要內容
新人轉化
講師培養(yǎng)規(guī)劃
主管：政策工具的使用
              季度輪訓（案例萃?。?br />?
結合基本法，給每個人定位，實現(xiàn)
有效的人力清分
有效的目標管理
有效的督導追蹤
《2015年營銷政策一覽表》
人力清分&目標規(guī)劃一覽表
案例萃取
目的：1、季度輪訓
              2、培養(yǎng)萃取隊伍
方向：四個基本（基本態(tài)度、標準、責任、技能）
               組織發(fā)展、客戶經(jīng)營
要求：機構開綠燈，確保參訓！
不當之處，請批評指正。
謝謝大家！