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分公司培訓(xùn)班輔導(dǎo)員制度5頁.ppt

  • 更新時(shí)間:2015-11-22
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一、 輔導(dǎo)員任職標(biāo)準(zhǔn)
輔導(dǎo)員是指年齡在25歲-45歲(含)之間,身體健康、認(rèn)同公司企業(yè)文化,個(gè)險(xiǎn)渠道訓(xùn)練師、準(zhǔn)主任、業(yè)務(wù)主任、部經(jīng)理層級,其他渠道對應(yīng)層級人員。
二、培訓(xùn)輔導(dǎo)員的層級劃分及輔導(dǎo)范圍
根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)練師及主管的從業(yè)時(shí)間、崗位職級、專業(yè)能力等方面的綜合評定分為初級輔導(dǎo)員、中級輔導(dǎo)員、高級輔導(dǎo)員。?
1.初級輔導(dǎo)員可參與營業(yè)區(qū)層級相關(guān)培訓(xùn)的帶班工作;
2.中級輔導(dǎo)員可參與到中支層級培訓(xùn)班的帶班工作;
3.高級輔導(dǎo)員可參與到分公司層級培訓(xùn)班的帶班工作。
       三、培訓(xùn)輔導(dǎo)員聘任形式
      1.培訓(xùn)輔導(dǎo)員需認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念,誠實(shí)公正、熱情善良、心胸開闊、奉獻(xiàn)進(jìn)取;需具有良好的文字及語言表達(dá)能力,善于溝通協(xié)調(diào),具有一定的組織策劃能力;

2.經(jīng)過一年一次在培訓(xùn)班做輔導(dǎo)員合格后,可聘任為公司輔導(dǎo)員,聘任標(biāo)準(zhǔn)如下:
四、輔導(dǎo)員的基本職責(zé)
1.完成培訓(xùn)部門及營業(yè)單位安排的培訓(xùn)班相關(guān)工作;
2.輔導(dǎo)員需于培訓(xùn)班開始前一日抵達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),配合培訓(xùn)班講師做好班前準(zhǔn)備工作,并由培訓(xùn)班講師負(fù)責(zé)帶領(lǐng)輔導(dǎo)員召開班前會,清分輔導(dǎo)員職責(zé),安排輔導(dǎo)員做好學(xué)員接待、入班面試、資料審核等工作;
3.輔導(dǎo)員在培訓(xùn)班召開期間需全程跟班聽課學(xué)習(xí),做好班前會分配工作內(nèi)容,每天晚上參加由培訓(xùn)班帶班老師召開的班務(wù)會議,并填寫輔導(dǎo)員培訓(xùn)日志(附加1),并填寫全部課程的課程評價(jià)表;
4.輔導(dǎo)員需在培訓(xùn)班結(jié)束后,及時(shí)協(xié)助培訓(xùn)班講師做好班后總結(jié)等后續(xù)工作;
5.及時(shí)反饋營業(yè)單位和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求,對培訓(xùn)工作提出合理化建議;
6.主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,積極參加各類師資培訓(xùn)及活動(dòng),提升自身能力,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),展示職業(yè)道德風(fēng)范,維護(hù)職業(yè)形象。
五、輔導(dǎo)員相關(guān)管理
1、各級培訓(xùn)部門是所轄培訓(xùn)輔導(dǎo)員的管理部門,應(yīng)有專人負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)輔導(dǎo)員信息檔案,及時(shí)統(tǒng)計(jì)輔導(dǎo)員帶班聽課記錄,并將輔導(dǎo)員帶班信息錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng)中的講師授課統(tǒng)計(jì)管理;
2、輔導(dǎo)員的帶班時(shí)間采用個(gè)人申報(bào)和對應(yīng)層級培訓(xùn)部門安排兩種方式,每雙月時(shí)各層級培訓(xùn)部門公布下兩個(gè)月的輔導(dǎo)員需求,符合輔導(dǎo)員資格人員可填寫相應(yīng)層級的“培訓(xùn)班輔導(dǎo)員資格申請表”(附件2),申請相應(yīng)層級下兩個(gè)月的帶班工作,并于雙月30日前上報(bào)至對應(yīng)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)部門,對于沒有申請的人員,對應(yīng)層級培訓(xùn)部門根據(jù)職級、入司時(shí)間,順序進(jìn)行安排帶班,如因特殊原因無法履行輔導(dǎo)員義務(wù)時(shí),需提前一周向?qū)?yīng)層級培訓(xùn)部門請假,對于連續(xù)兩次不服從對應(yīng)培訓(xùn)部門安排或個(gè)人申請后不能按時(shí)履行輔導(dǎo)員義務(wù)的人員,將取消本年度輔導(dǎo)員資格。
3、各層級培訓(xùn)班應(yīng)嚴(yán)格遵守每個(gè)班配備3個(gè)輔導(dǎo)員的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)先安排填寫“培訓(xùn)班輔導(dǎo)員資格申請表”的人員,參與培訓(xùn)班工作,分公司層級培訓(xùn)每次申報(bào)限額40人,中支層級培訓(xùn)每次申報(bào)限額30人,營業(yè)區(qū)每次申報(bào)限額15人;
4、對于完整履行中支以上層級培訓(xùn)班輔導(dǎo)員義務(wù)的人員,培訓(xùn)班結(jié)束后,由組織培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)“輔導(dǎo)員資格證書”和輔導(dǎo)員感謝函,同時(shí)根據(jù)輔導(dǎo)員參與培訓(xùn)班的綜合表現(xiàn),中支每月可推薦一名“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”,分公司將在全省周二視頻大早會上對“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”進(jìn)行表彰。每年8月分公司、中支根據(jù)前期參加培訓(xùn)班的輔導(dǎo)員總體綜合表現(xiàn)各評選出一名“年度優(yōu)秀輔導(dǎo)員”,獲獎(jiǎng)人員可參與9月份分公司舉辦的教師節(jié)表彰并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);
5、分公司培訓(xùn)部是全省培訓(xùn)輔導(dǎo)員的主管部門,負(fù)責(zé)制定及推動(dòng)落實(shí)培訓(xùn)輔導(dǎo)員管理制度,指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)輔導(dǎo)員培養(yǎng),會于每月10日提取輔導(dǎo)員帶班情況,對于對應(yīng)層級參與到輔導(dǎo)員帶班中較差的中支將進(jìn)行通報(bào)批評。

 

 

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