說明：

①各項考核指標分母均按系統(tǒng)上崗當期開班人力（包含已晉升或已脫落人員）；

②各期內，指標加權合計得分即為當月培訓指標總分值；

③各期班得分為B，即70分以上方可享受對應專項資源。

一、三、四級機構季度考核加扣分指標

1．中支專講、營業(yè)區(qū)外導培養(yǎng)各階段目標值

中支培訓條線專講，若連續(xù)兩個月未達到在職在崗滿編狀態(tài)，扣中支3分/人（當季編制由分公司人力資源部下發(fā)為準）。    

營業(yè)區(qū)外導人數(shù)，在各季度末等同于達標值，不加不扣分；超出達標值，加1分/人（最高加5分）；低于達標值，扣2分/人；低于否決值，扣5分；同一中支內營業(yè)區(qū)合計分數(shù)算作中支總加扣分。

說明：“外導”指經過PTT培訓后且當季在TMS系統(tǒng)有課時錄入的外勤兼職講師。

2．中支金牌工程送訓目標值

中支送訓人數(shù)，在各季度等同于達標值，不加不扣分；超出達標值，加1分/人（最高加5分）；低于達標值，扣2分/人；低于否決值，扣5分。

3．中支、營業(yè)區(qū)保代通過率目標值

季度通算后，營業(yè)區(qū)保代通過率達到目標值，不加不扣分；低于達標值且高于警告值，扣1分；低于否決值，扣3分；同一中支內營業(yè)區(qū)合計分數(shù)算作中支總加扣分。

4．中支主管輪訓執(zhí)行率

根據(jù)分公司培訓班下發(fā)的參訓名單，參訓率達到70%為合格；達到100%，加2分；低于70%，扣5分。

要求每季度中支自行舉辦一期主管輪訓班，未舉辦扣3分。

二、結果及獎懲辦法萬一網-中國最大的保險資料下載網站

    分公司培訓部每月公布“月度考核指標得分”，作為日常培訓工作監(jiān)控指標。季度考核指標得分與季度績效考核、年度考核直接掛鉤。根據(jù)各機構月度和季度考核得分給予評級。萬一網-中國最大的保險資料下載網站

1．考評結果報送總經理室并進行全省通報，同時計入相關責任人季度考核、半年度考核和年終考核，本考核結果做為相關責任人績效考核二次分配的重要依據(jù)。

2．本方案自公布之日起開始試行。

                              **分公司培訓部

                              2015年1月1日