一、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）總公司成立壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)納入壽險營銷員基本法考核領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組：
         領(lǐng)導(dǎo)小組：
         組長：**、**
         成員：壽險公司個險銷售部、財務(wù)管理部、信息技術(shù)部、**研發(fā)中心、**數(shù)據(jù)中心負責人；財險公司互動業(yè)務(wù)部、財務(wù)會計部、信息技術(shù)部負責人。
         執(zhí)行小組：
         壽險公司:壽險公司個險銷售部、財務(wù)管理部、信息技術(shù)部，**研發(fā)中心、**數(shù)據(jù)中心負責營銷員考核相關(guān)工作人員；
         財險公司:互動業(yè)務(wù)部、財務(wù)會計部、信息技術(shù)部負責納入壽險營銷員基本法考核相關(guān)工作人員。
（二）分公司成立實施工作組，由壽險分公司個險銷售分管領(lǐng)導(dǎo)和財險分公司互動業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔任小組組長。
        小組成員包括：壽險分公司個險銷售部、財務(wù)管理中心、信息技術(shù)部和財險     分公司互動業(yè)務(wù)部、財務(wù)會計部、信息技術(shù)部負責人。
       
         工作任務(wù)包括：貫徹執(zhí)行壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)納入壽險營銷員基本法考核方案，制定分公司實施細則，明確目標任務(wù)、工作職責和具體操作，評估總結(jié)工作效果，解決方案執(zhí)行過程中遇到的問題，確保按時間要求高質(zhì)量完成相關(guān)考核推動工作。

二、納入考核的范圍 

      （一）人員范圍：
       壽險AMIS系統(tǒng)中業(yè)務(wù)員系列人員及主管；
     （二）業(yè)務(wù)范圍：
       財險承保系統(tǒng)中壽代產(chǎn)個險非零手續(xù)費業(yè)務(wù)。
     （三）實施內(nèi)容：
       壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)納入壽險營銷員個人及團隊業(yè)績考核，納入各級主管津貼計算。

三、納入考核的規(guī)則

（一）考核規(guī)則
        壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)費統(tǒng)一按照實收保費（不含零手續(xù)費業(yè)務(wù)，下同）金額的10%計入營銷員（壽險AMIS系統(tǒng)中業(yè)務(wù)員系列人員和主管）個人和團隊業(yè)績考核計算，但累計納入金額不超過其考核標準的一定比例（在計算主管團隊業(yè)績時，其團隊直轄人員壽代產(chǎn)實收保費均按10%計入團隊業(yè)績計算，但合計不超過主管團隊業(yè)績考核標準的相應(yīng)比例）。

1.維持考核
         壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)費按實收保費金額的10%計入營銷員職級維持考核計算，納入維持考核的手續(xù)費累計最高不超過壽險營銷員個人或團隊業(yè)績考核標準的20%。

2.晉升考核
         壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)費按實收保費金額的10%計入營銷員職級晉升考核計算，納入晉升考核的手續(xù)費累計最高不超過壽險營銷員個人或團隊業(yè)績考核標準的10%。
（二）主管津貼規(guī)則
         對各檔組經(jīng)理、處經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理直轄團隊（組經(jīng)理為直轄組、處經(jīng)理為直轄處、區(qū)經(jīng)理為直轄區(qū)）分別設(shè)壽代產(chǎn)個險業(yè)務(wù)（除交強險業(yè)務(wù)）實收保費金額的1%、0.3%、0.1%的獎勵津貼，處經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理的直轄組同時提取組經(jīng)理管理津貼，財險津貼與營銷員當月壽險傭金、津貼合并扣稅后一并發(fā)放。

 
        

 

四、納入考核的費用來源
在當前協(xié)議期內(nèi)按壽代產(chǎn)個險業(yè)務(wù)實收保費金額（除交強險業(yè)務(wù)）的1.4%，用于壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)納入壽險營銷員基本法考核產(chǎn)生的壽險營銷主管津貼等相關(guān)費用。
其中1%從財險公司支付壽險公司的銷售管理費列支，財險公司再增加0.4%管理費。  
       
為支持中支公司發(fā)展建設(shè)，增加的0.4%由省公司承擔！

五、全省方案實施要求

壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)納入壽險營銷員基本法考核方案實施分為開展推廣階段、宣導(dǎo)組織階段、實施總結(jié)階段：
（一）開展推廣階段
         1、對壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)納入壽險營銷員基本法考核所需人員、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行全面測試，為系統(tǒng)考核和壽代產(chǎn)傭金系統(tǒng)結(jié)算工作打好基礎(chǔ)；
          2、根據(jù)考核方案，結(jié)合當?shù)貙嶋H壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)費結(jié)算情況，就可能遇到的問題提出模擬解決方法，做好考核準備工作；
          3、產(chǎn)壽險**省分公司將在四月份內(nèi)制定**分公司壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)納入壽險營銷員基本法考核實施方案，完成聯(lián)合文件的印發(fā)，并上報總公司備案。
（二）宣導(dǎo)組織階段
         1、產(chǎn)壽險**分公司將聯(lián)合制定壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)納入壽險營銷員基本法考核宣導(dǎo)計劃、宣導(dǎo)課件；
         2、各中支公司應(yīng)積極聯(lián)系壽險市州分公司做好聯(lián)合宣導(dǎo)，組織完成對全轄壽險公司個險營銷員和主管系列人員、財險公司互動專員的宣導(dǎo)培訓(xùn)，確保宣導(dǎo)覆蓋面達到100%；
         3、聯(lián)合壽險公司加強職場布置，在壽險各營銷職場進行壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)納入營銷員考核宣傳海報的張貼，進行產(chǎn)險園地的布置。

（三）實施總結(jié)階段
          1、關(guān)注轄區(qū)考核實施情況、實施效果、系統(tǒng)運行、考核成本及典型材料，評估考核工作效果和影響，向省公司提出工作建議；
          3、各中支公司與壽險市州分公司每月做好基本法考核數(shù)據(jù)的核對通報；定期對壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)納入壽險營銷員基本法考核工作進行階段性總結(jié)，總結(jié)考核期間先進做法和典型案例進行推廣。