萬眾一心方向明知行合一有所成支公司培訓現(xiàn)狀分析支公司培訓思路支公司新人班運作支公司新兵營運作培訓提效目標優(yōu)勢1.基盤隊伍（實動、*星)比較穩(wěn)定2.基礎管理（出勤/活動量/老客戶經(jīng)營）扎實3.講師隊伍完善且執(zhí)行力較強機遇1.內(nèi)聘政策，復興和暴增政策，加速穩(wěn)固了基盤，擴大增員面。2.中支對于講師管理以及培訓體系開始系統(tǒng)化運作3.訓專及講師管理辦法劣勢1.頂尖績優(yōu)缺失，團隊沒有高端客戶的開發(fā)能力。2.講師開發(fā)課件能力較差，無法與時俱進3.團隊老化，對于年輕人吸引力不高挑戰(zhàn)1.團隊經(jīng)理思想老化，認知更新不足2.隊伍層面較低，無法匹配中高端客戶3、節(jié)奏緊張，切換較快，系統(tǒng)化運作培訓有些困難。支公司培訓現(xiàn)狀分析莘縣支公司的培訓面對著一些機遇也面臨一些條件支公司培訓現(xiàn)狀分析支公司培訓思路支公司新人班運作支公司新兵營運作培訓提效目標達成共識是培訓提效的先決條件層級傳遞一個思想快速開單才能留存*星才能留的更加長遠細節(jié)決定成敗流程決定結(jié)果基于目前支公司的培訓現(xiàn)狀，我們有自己的培訓思路，統(tǒng)一思想才能落地動作類產(chǎn)說會經(jīng)營1、流程參照產(chǎn)說會經(jīng)營模式2、新人階段保障缺口發(fā)掘因材施教因地制宜。

1、本部與縣域的差異化經(jīng)營2、以復興與晉升為核心的推動人員分工體系化1、講師評選體系2、訓專責任田體系流程操作標準化1、新人班類產(chǎn)說會運作2、新兵營類晉升培訓運作績效導向1、支公司績效核心2、訓專收入來源3、增員人政策引領培訓落地需要支公司經(jīng)理，訓專以及增員人通力協(xié)作，通過不同的體系化運作讓每個人做各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，并進行評估；2024年支公司培訓經(jīng)營思路類產(chǎn)說會運作體系目標設定：新人班結(jié)束實現(xiàn)新人轉(zhuǎn)化30%，入營一周實現(xiàn)新人轉(zhuǎn)化50%，堅定流程化運作，細化操作環(huán)節(jié)，成效水到渠成績效導向——新人在支公司業(yè)績占比與支公司經(jīng)理達成共識：績效導向新人在支公司占比，體系化匯報，爭取支公司經(jīng)理幫助。

支公司經(jīng)理在政策布達以及流程管理上力度更強，效率更高。人員分工體系化——各盡職責，協(xié)調(diào)補位分工達成共識新人班新兵營的運作不是某個人的事，結(jié)果跟每個人都有關系支公司經(jīng)理組發(fā)推動面試懇談政令宣導提供資源操班操營過程管理日常懇談活動推動部處經(jīng)理三談新人營銷激勵職涯規(guī)劃部處團康訓專早會經(jīng)營每日懇談活動量追蹤技能輔導主管/增員人輔導懇談答疑解惑心態(tài)疏導家訪陪訪及訓專隊伍建設按照流程進行嚴格管控部與縣支機構(gòu)差異化經(jīng)營以復興/晉升為核心固化常態(tài)推動強化高效招募與新人培養(yǎng)技術落地全面優(yōu)化推進新時期新人生產(chǎn)線以基本法利益及政策利益引領為主搭建基礎培訓框架團隊晉升是永恒的主題逐步進行*星隊伍的建設32024年人力目標40主管架構(gòu)目標120新人上崗目標新晉主管目標組織發(fā)展優(yōu)化導向縣支本部縣域機構(gòu)組織發(fā)展自主經(jīng)營12345。

①每月初1次懇談；②每月2次交友會召開；③每場送3人參加支公司創(chuàng)說會活動；④營業(yè)部每月新人班至少送訓4人；⑤營業(yè)部每度育成5個準主任/主任支公司培訓現(xiàn)狀分析支公司培訓思路支公司新人班運作支公司新兵營運作培訓提效目標新人班定位新人班的目的是什么？——讓學員感受好、想加入新人班的本質(zhì)是什么？——深度的創(chuàng)說會、產(chǎn)說會新人班要達到什么效果？——讓新人上崗、部分新人有上單沖動。

我們要做的是什么？——感動、溫馨、細致、用心我眼中的新人班就是三天的深度產(chǎn)創(chuàng)說會根據(jù)新人需求制定計劃有需求的提供方案，無需求的提供崗位支公司新人班運作——???面試環(huán)節(jié)支公司經(jīng)理親自面試，面談更注重細節(jié)，做好上崗鋪墊，淡化無責津貼，側(cè)重職業(yè)藍圖規(guī)劃，著重講解給準增員帶來的三種不同收入，為新人班推動起到至關重要的作用。班主任負責扣費。首次跟新人混個“眼熟“，并逐一互加微信，建議初次關系，方便了解新人信息以及進班前的溝通。