主管如何在變革中立足危機感和格局的重要性前言01保險營銷員主管是指在保險公司或保險中介機構中，負責管理和帶領一定數(shù)量的保險營銷員的人員，通常有主任、經(jīng)理、總監(jiān)等不同的職級和稱謂。保險營銷員主管的工作內容包括：1.招募、培訓、輔導、激勵、考核、留住保險營銷員；2.制定、執(zhí)行、監(jiān)控、調整團隊的銷售目標和計劃；3.分析、解決團隊和個人的銷售問題和困難；4.維護和發(fā)展團隊和個人的客戶關系和市場資源；5.與上級領導和其他部門溝通協(xié)作，反饋團隊和個人的情況和需求。保險營銷員主管是一個既有挑戰(zhàn)又有機會的職業(yè)。在這個競爭激烈、變化快速、信息爆炸的時代，保險營銷員主管如何才能在變革中立足，帶領團隊個人走向成功呢？答案就是：危機感和格局。

危機感，就是指一個人對自己所處的環(huán)境和形勢有清醒的認識和判斷，能夠及時發(fā)現(xiàn)和應對可能出現(xiàn)的風險和威脅，不斷提高自己的警惕性和應變能力。危機感是保險營銷員主管走向成功的動力和警鐘。格局，就是指一個人對自己所從事的行業(yè)和領域有寬廣的視野和深刻的理解，能夠把握和預測未來的發(fā)展趨勢和機遇，不斷拓展自己的思維和行動。格局是保險營銷員主管走向成功的方向和指南。為什么危機感和格局對保險營銷員主管如此重要02保險營銷員主管作為一個管理者，不僅要負責自己的工作，還要負責團隊和個人的工作。因此，他們面臨的挑戰(zhàn)和壓力也比普通的保險營銷員更大更多。

如果沒有危機感和格局，他們很容易陷入以下幾種情況：1.滿足現(xiàn)狀。如果沒有危機感，保險營銷員主管可能會對自己所取得的成績沾沾自喜，認為自己已經(jīng)很優(yōu)秀，不需要再改進或進步。他們可能會忽視市場的變化，忽視客戶的需求，忽視競爭對手的威脅，忽視團隊和個人的問題。他們可能會陷入自我封閉的舒適區(qū)，失去了進取的動力和創(chuàng)新的意識。2.迷失方向。如果沒有格局，保險營銷員主管可能會對自己所從事的行業(yè)和領域缺乏深入的了解和掌握，認為自己只需要按部就班，不需要有自己的思考或判斷。他們可能會盲目跟隨上級的指示，盲目模仿他人的做法，盲目執(zhí)行舊有的規(guī)則，盲目追求短期的利益。他們可能會陷入一成不變的慣性思維，失去了前瞻的眼光和戰(zhàn)略的思維。因此，危機感和格局對保險營銷員主管來說，是非常重要的素質和能力。

只有具備了危機感和格局，保險營銷員主管才能在變革中立足，實現(xiàn)以下幾個目標：1.提升自我。具備危機感和格局的保險營銷員主管，能夠不斷地審視自己的優(yōu)勢和劣勢，不斷地學習新的知識和技能，不斷地提高自己的專業(yè)水平和管理水平。他們能夠在工作中發(fā)現(xiàn)問題和改進點，能夠在困難中尋找機會和突破口，能夠在挑戰(zhàn)中展現(xiàn)勇氣和智慧。2.帶動團隊。具備危機感和格局的保險營銷員主管，能夠有效地激發(fā)和調動團隊和個人的積極性和主動性，能夠有效地培養(yǎng)和提升團隊和個人的能力和素質，能夠有效地協(xié)調和整合團隊和個人的資源和力量。他們能夠在工作中樹立榜樣和標桿，能夠在團隊中建立信任和合作，能夠在市場中創(chuàng)造價值和影響。

2. 適應變革。具備危機感和格局的保險營銷員主管，能夠敏銳地捕捉市場的變化和趨勢，能夠靈活地調整自己的策略和計劃，能夠及時地應對各種風險和威脅。他們能夠在變革中保持競爭力和優(yōu)勢，能夠在變革中尋求創(chuàng)新和突破，能夠在變革中實現(xiàn)成長和成功。如何建立危機感03建立危機感并不是一件容易的事情。很多人可能會認為危機感是一種消極的情緒或心態(tài)，會給自己帶來壓力或恐懼。其實不然，危機感是一種積極的動力或警鐘，會給自己帶來警惕或鞭策。只有有了危機感，才能有進步或突破。那么，如何建立危機感呢？這里提供以下幾個建議：1.多觀察。觀察是獲取信息和知識的重要途徑。保險營銷員主管要多觀察自己所處的環(huán)境和形勢，包括行業(yè)、市場、客戶、競爭對手、團隊和個人等，了解他們的特點、需求、變化、優(yōu)劣等，從中發(fā)現(xiàn)自己的機會和威脅，從中找到自己的優(yōu)勢和劣勢。通過多觀察，保險營銷員主管能夠增強自己的敏感度和洞察力，能夠及時發(fā)現(xiàn)和應對危機。