憑什么在激烈競爭中脫穎而出為什么我們需要培養(yǎng)逆商，逆境中的三種人四個維度，判斷逆商的高低，最近這幾年，逆商這個話題很火。逆商，就是逆境商數(shù)的簡稱，它指的就是處在逆境中時，你的承受能力和處理能力有多強。大家都在講逆商很重要，但逆商到底該怎么提升呢？我們就試著把逆商這個模糊的概念拆解成具體的4個維度，并跟大家討論一下，

我們該怎么提高我們的逆商。為什么我們需要培養(yǎng)逆商，為什么我們需要培養(yǎng)逆商，還是循例先來簡單說說，為什么我們需要培養(yǎng)逆商。因為從一定程度來說，逆商與成功是相輔相成的，而逆境，則是成長的分界點。我們每渡過一個逆境，就可以解鎖一種新的能力，而“逆境”還能培養(yǎng)出更高的逆商，更高逆商則幫助我們在以后去解決更有價值的“逆境”。

為什么我們需要培養(yǎng)逆商，我曾看到過一個調(diào)查，調(diào)查的對象是500位來自不同領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物，每天會遇到多少件難事，而每一件難事都算一個“逆境”。調(diào)查結(jié)果也很有意思，主要是得出了這么兩個結(jié)論：第一，我們常常以為成功人士都苦盡甘來、高枕無憂，但其實這些領(lǐng)袖人物，每天都要處理大量新的問題，每天都處于逆境中。為什么我們需要培養(yǎng)逆商，第二，他們每天都必須又快又準地穿越逆境，一旦有一個問題沒有處理好，那大量的新問題，就會接踵而來。這兩個結(jié)論告訴我們，越是成功的人，他經(jīng)歷的失敗就越多，而他之所以沒有被失敗打垮，是因為他的逆商足夠高。

為什么我們需要培養(yǎng)逆商，第二，他們每天都必須又快又準地穿越逆境，一旦有一個問題沒有處理好，那大量的新問題，就會接踵而來。這兩個結(jié)論告訴我們，越是成功的人，他經(jīng)歷的失敗就越多，而他之所以沒有被失敗打垮，是因為他的逆商足夠高。而普通人與成功者之間的區(qū)別，從某種意義上講，就是他們在“逆境”面前的姿態(tài)不同。逆境中的三種人

逆境中的三種人，那如果把沖破逆境比作翻過一座高山，那在這個過程中，往往會有三種人。

第一種是放棄者。他們看到困難掉頭就跑，連試都不想試，就停留在山腳。這種人在現(xiàn)實生活中往往淪為工作和生活的失敗者。逆境中的三種人第二種，也是最常見的，就是扎營者。一開始，他們可以克服一些困難，堅持爬一段路程，但只要達到某個高度，他們就滿足了，開始想，山腳下還有很多人呢，自己能爬到這里也已經(jīng)算不錯了，所以就安營扎寨了。那在工作中，滿足于安穩(wěn)的生活，愿意做像螺絲釘一樣的工具人，就是扎營者。

逆境中的三種人第三種，則是攀登者，他們是迎難而上的人。攀登者不會安于現(xiàn)狀，爬完一座山，還會想著繼續(xù)前進，尋找更高的山峰。這類人其實就是終身學(xué)習(xí)者，所以他們也是這三種人中，逆商最高的人。他們大都是領(lǐng)導(dǎo)者的角色，在我們保險行業(yè)，許多泰斗級的人物都有拼搏到底的攀登精神，比如獲得世界華人保險終身成就獎的林文英先生。

他曾講過一個故事：海面上飛翔的每只海鷗都必須用盡全力沖向海面才能抓到食物。但我們望向天空，卻很難分辨出哪些是老的海鷗，哪些是年輕的海鷗，直到有一只海鷗飛不動了墜落海中時，才會知道它是最年邁的一只。林文英先生說，他就是要終身為保險業(yè)拼搏，做那只終身翱翔的海鷗，他立志要飛到飛不動的那天為止。這就是攀登者的精神。逆境中的三種人，有研究表明，一個人的逆商和他在職場的收入有正向關(guān)系。從業(yè)績方面來說，逆商高的人可能會比逆商低的人高出1-3倍。