從歷史演變邏輯上看……正確的選擇，當是改變傳統(tǒng)的保險經營邏輯，尋找適合保險，發(fā)展的新路徑。這樣的思路已經在中國保險界醞釀成型，這就是被中國保險理論界稱為 “鏈子理論”的保險主張，以及基于這種理論而開始嘗試的保險“產業(yè)鏈”發(fā)展模式，例如“醫(yī)、

養(yǎng)”結合的養(yǎng)老保險，“醫(yī)、保”結合的健康保險等。綜合健康管理理論，規(guī)范治療，提高生活，質量，延長生存期；購買足額重疾險，保，障家庭經濟健康；早期預防，消除病因，

降低癌癥發(fā)生率；早期診斷，降低死亡率；2、早期診斷1、早期預防3、規(guī)范治療 4、財務支持重疾險認識的三個階段從故事看醫(yī)療費用，通過結合ATP上接近BCR-ABL這個結合位點而工作，鎖死它以關閉或自抑制結構，因此抑制了酪氨酸激酶的活性。從故事看醫(yī)療費用從故事看醫(yī)療費用……想到要花錢，沒想到這么多。正當我信心滿滿地等待治療正式開

始，進展卻沒有想象中順利。叫停MSKCC的治療，轉到休斯敦，重新就診，再叫停，二度飛往紐約……一個月的時間里，我輾轉尋找最佳方案，治療上毫無進展，最關鍵的原因便是資金。賬單上龐大的數(shù)字遠遠超出開始時的估算，我不得不一次又一次面對治療經費問題。

癌癥治療就是在和時間賽跑，好的治療方法、時間和錢，可以說是這個過程中最最關鍵的三要素，缺一不可。錢不夠，就沒法開始治療，而要在短時間里湊足這么大筆資金，砸鍋賣鐵都很難趕上趟兒。摘自：改變那些我能改變的事從故事看醫(yī)療費用第一輪報價：20.6萬美元（此金額只是用藥價格，不含放療和手術）。3月9日，原本要進行的第一次藥物治療被取消，因為在兩天前MSKCC國際部發(fā)來賬單郵件，要求我們預付6個月的費用，共計20.6萬美元。于是，我們遇到了第一輪資金難題：第一，手頭現(xiàn)金尚不足交付這一輪的費用。第二，即便夠了，錢全砸在用藥環(huán)節(jié)，先把手術放一邊不談，緊接著的放療花費巨大，這部分資金如何應對？絕對不能孤注一擲，治療的路還長著，一筆下去后續(xù)乏力更糟糕。后來，“山大”醫(yī)生幫我們做了個估算，手術至少要50萬美元，上浮空間有可能到80萬美元。摘自：改變那些我能改變的事對于舒馬赫的情況很多人早就已經放棄了，但是舒馬赫的妻子卻堅持

了五年仍不放棄，五年來為了治療費早已上億，在去年更是爆出為了治病舒馬赫的妻子已經開始變賣家產了，據(jù)不完全統(tǒng)計對于舒馬赫的花銷僅護理費一個月就需要幾十萬歐元，但是舒馬赫的妻子卻始終未想過要放棄，很多網(wǎng)友都對舒馬赫妻子的情義舉動贊嘆有加。指因疾病或意外傷害導致意識喪失，對外界刺激和體內需求均無反應，昏迷程度按照格拉斯哥昏迷分（Glasgowcoma scale）結果為5分或5分以下，且已經持續(xù)使用呼吸機及其它生命維持系統(tǒng)96小時以上。當車王遭遇重如何保證五年的生存率？要么生的“癌”好要么保額準備的好，要么發(fā)現(xiàn)的早生的“癌”好，預后最好的是前列腺癌，五年生存率達95%。其次是甲狀腺癌、睪丸癌、黑色素瘤、女性的乳腺癌、霍奇金淋巴瘤、子宮體癌、膀胱癌、卡珀斯肉瘤。中間的子宮頸癌、腎癌、非霍奇金淋巴瘤、直腸癌、結腸癌、口腔喉部癌、喉癌、白血病、卵巢癌、骨髓瘤、腦膠質瘤和中樞系統(tǒng)腫瘤倒數(shù)幾個預后差的是胃癌、食管癌、肺癌、肝癌、間皮瘤。