內(nèi)涵明確清晰：每一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有明確的含義，避免不同評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容產(chǎn)生不同的理解，減少評(píng)價(jià)誤差產(chǎn)生。具有針對(duì)性：評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)針對(duì)某個(gè)特定績(jī)效目標(biāo)，反映相應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)導(dǎo)向原則：不是單純?yōu)榱嗽u(píng)出名次和優(yōu)劣，重要的是引導(dǎo)和鼓勵(lì)朝著正確的方向和目標(biāo)發(fā)展。根據(jù)崗位的具體情況具體分析。比如，是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向還是技能導(dǎo)向？（結(jié)果導(dǎo)向適用于：對(duì)結(jié)果很容易測(cè)量的人員，如銷(xiāo)售；技能導(dǎo)向適應(yīng)于：業(yè)績(jī)不易衡量或資格對(duì)專(zhuān)業(yè)技能有相當(dāng)?shù)囊?，如研發(fā)人員。貴精不貴多，關(guān)鍵而不寬泛；每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)一定要有獨(dú)立的內(nèi)容，有獨(dú)立的含義和界定。系統(tǒng)優(yōu)化原則：由總指標(biāo)分解成次級(jí)指標(biāo)，次級(jí)指標(biāo)再分解成第三極指標(biāo)……組成樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的指標(biāo)體系。雙擊文字-內(nèi)容僅供參考，這里輸入您的內(nèi)容標(biāo)題。