在企業(yè)管理領(lǐng)域，榜樣的力量也不容忽視。在激勵員工的各種策略中，樹立榜樣是—個不可忽視的方法。榜樣是管理者手中一件極具說服力的激勵利器。與空洞的說教不同，榜樣的力量在于行動，行動比語言更能說服人，給員工的激勵是—種潛移默化的影響。備注：2020/8/28備注：673、人們是為自己的理由而不是你的理由而做事工作的根本動力來源于自我激勵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要激勵下屬，而且要教會下屬學(xué)會自我激勵，更要想辦法創(chuàng)造一個能讓人們做自我激勵的環(huán)境。有句話說：“你不可能真正激勵員工，你只能創(chuàng)造一個使他們自我激勵的環(huán)境”。

備注：2020/8/28備注：684、激勵的方向應(yīng)與組織目標(biāo)吻合，戒南轅北轍不能因為激勵措施不妥當(dāng)而引起員工的行為與組織目標(biāo)背道而馳。所謂“獎勵得當(dāng)，種瓜得瓜；獎勵不當(dāng)，種瓜得豆”！一天，漁夫同往常一樣出海打魚！無意間，他發(fā)現(xiàn)：船尾有一條蛇咬著一只青蛙！漁夫很為青蛙難過！于是，他就靠近蛇，輕輕地將青蛙從蛇的口中拿了出來，青蛙得救了！這時，漁夫又開始為這條饑餓的蛇難過！他沒有什么食物，就取出一瓶威士忌，像蛇的嘴里倒了幾滴，蛇愉快地游走了！青蛙也顯得很幸福！

漁夫為自己做了這樣的好事兒而高興！他想：這一切是多么的美好??！可是，沒幾分鐘，他聽到好像有東西正在撞擊他的船舷，低頭一看，他簡直不敢相信！那條蛇又游回來了，嘴里還咬著兩只青蛙！漁夫、蛇與青蛙的故事備注：2020/8/28備注：695、激勵下屬必須及時，戒拖延滯后心理學(xué)研究表明，及時激勵的有效率為80%，滯后有效率為7%。實踐也一再證明，應(yīng)該表揚的行為得不到及時的鼓勵，會使人氣餒，喪失積極性；錯誤的行為受不到及時懲罰，會使錯誤行為更加泛濫，造成積重難返的局面。

美國?？怂共_公司當(dāng)年為了生存需要，急需新技術(shù)成果，一天一位工程師拿著新產(chǎn)品的研制樣品送給總經(jīng)理?？偨?jīng)理看到該產(chǎn)品的巧妙設(shè)計驚呆了，就在自己抽屜里東翻西翻，最后終于找到了一只香蕉，滿懷激情的對這位科學(xué)家說：“伙計，給你！”這位科學(xué)家倍受感動。假如這位總經(jīng)理拿著產(chǎn)品設(shè)計后，當(dāng)時什么都沒有做，而是過了十天半月后，再給這位科學(xué)家以多少多少錢或別的什么獎勵，兩種方式，哪一種給科學(xué)家的觸動更大？答案不言而喻。備注：2020/8/28備注：706、激勵要持續(xù)進行激勵具有時效性。

每一種激勵手段的作用都有一定的時間限度，超過時限就會失效。因此，激勵不能一勞永逸，需要持續(xù)進行。這是一個不幸的真理，也是許多領(lǐng)導(dǎo)所忽視的。他們認(rèn)為只要在開始階段激勵了員工，員工就會永遠受到激勵。但事實上，隨著時間的流逝，激勵水平逐漸下降；一般在三到六個月時間內(nèi)下降到零。當(dāng)一個人做出了成績并取得報酬以后，他不僅關(guān)心所得報酬的絕對量，而且關(guān)心自己所得報酬的相對量（與別人相比較）。這個相對量將直接影響今后工作的積極性。

備注：2020/8/28備注：728、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵雖然直接，但物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵才是根本?！案淖円粋€人要花費太多的時間和精力，而激勵一個人有時候也許只需要一句話”。而精神激勵并非需要花費太多的心思，但卻往往被領(lǐng)導(dǎo)者所忽視。