集團(tuán)總部計(jì)劃最終確認(rèn)，通知發(fā)放與計(jì)劃過程監(jiān)控，計(jì)劃實(shí)行效果評估。事業(yè)A部、B部、C部培訓(xùn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)安排以及培訓(xùn)系統(tǒng)更新。培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容，培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)步驟，備注：9培訓(xùn)規(guī)劃的概念：在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計(jì)劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)、對象、內(nèi)容、培訓(xùn)規(guī)模和時(shí)間、培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派。

培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等一系列工作所做出的統(tǒng)一安排。培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容，直接成本：培訓(xùn)組織實(shí)施過程之中，直接用于培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費(fèi)用的總和。間接成本：在培訓(xùn)組織實(shí)施過程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用的總和。目標(biāo)層次、可行性檢查和訂立，確定內(nèi)容根據(jù)崗位特征確定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容，備注：17方式方法職內(nèi)培訓(xùn)、職外培訓(xùn)、自我開發(fā)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算和成本控制評估方式，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目特性選擇評估方式，確定方式確定年度培訓(xùn)計(jì)劃的確定方式，培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本步驟。

備注：18培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)，培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的具體措施，培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)20培訓(xùn)的資源管理，培訓(xùn)的組織管理，培訓(xùn)的需求管理，培訓(xùn)的行政管理，備注：1.培訓(xùn)的組織管理2. 培訓(xùn)的需求管理（需求分析、需求確定）3. 培訓(xùn)的行政管理4. 培訓(xùn)的資源管理（培訓(xùn)師；培訓(xùn)教材的選用、編寫），備注：2021培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的具體措施，企業(yè)全員培訓(xùn)文化的培育 ，企業(yè)全員培訓(xùn)環(huán)境的營造，企業(yè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)員工培訓(xùn)成果的跟進(jìn) 員工培訓(xùn)激勵機(jī)制的確立。

企業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理，全員員工培訓(xùn)檔案的管理備注：1. 2. 3. 4. （課程設(shè)置的原則：1.符合現(xiàn)代社會、企業(yè)和員工的需求；2.符合成年人的認(rèn)知規(guī)律；3.體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的基本目標(biāo)培訓(xùn)評估方案的設(shè)計(jì)，選擇培訓(xùn)評估人員（內(nèi)部評估者和外部評估者），選定培訓(xùn)評估的對象   確定評估層次和內(nèi)容（一般確定在前兩個(gè)層次)，選擇評估內(nèi)容和指標(biāo)，建立培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫，確定方案及測試工具培訓(xùn)前的評估包括：培訓(xùn)需求的整體評估，培訓(xùn)對象的知識、技能和工作態(tài)度評估。

培訓(xùn)對象的工作成效及行為評估，培訓(xùn)計(jì)劃的可行性評估，備注：員工培訓(xùn)需求的評估（2）做出培訓(xùn)評估的決定（3）設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)評估方案技能題1.選擇培訓(xùn)評估人員（內(nèi)部估者和外部評估者）2.選定培訓(xùn)評估的對象  3.確定評估層次和內(nèi)容（一般確定在前兩個(gè)層次）4.選擇評估內(nèi)容和指標(biāo)? 5.建立培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫 6.確定方案及測試工具?2012.5培訓(xùn)前的評估包括：1.培訓(xùn)需求的整體評估，2.培訓(xùn)對象的知識、技能和工作態(tài)度評估，3.培訓(xùn)對象的工作成效及行為評估。

4.培訓(xùn)計(jì)劃的可行性評估結(jié)果評估培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響個(gè)人與組織績效指標(biāo)、生產(chǎn)率、缺勤率、離職率、成本效益分析、組織氣候等資料分析、客戶與市場調(diào)查、360度滿意度調(diào)查半年或一二年后員工以及公司的績效評估學(xué)員的單位主管，培訓(xùn)評估指標(biāo)的設(shè)計(jì)，備注：25。