激勵(lì)是成功的法寶，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。為員工樹立一根行為標(biāo)桿，在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

榜樣激勵(lì)，1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象，2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己，3、要讓下屬高效，自己不能低效，4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象，5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒，6、用自己的熱情引燃員工的熱情，7、你們干不了的，讓我來，8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工，9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物，激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

目標(biāo)激勵(lì)，1、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心，2、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工，3、把握“跳一跳，夠得著”的原則，4、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰，5、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟，6、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)，7、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)，8、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作，9、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生，重任在肩的人更有積極性。有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

授權(quán)激勵(lì)，1、不要成為公司里的“管家婆”，2、權(quán)力握在手中只是一件死物，3、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性，4、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情，5、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提，6、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選，7、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法，8、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等，9、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合，給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢。尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

尊重激勵(lì)，1、尊重是有效的零成本激勵(lì)，2、懂得尊重可得“圣賢歸”，3、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇，4、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子，5、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微，6、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令，7、越是地位高，越是不能狂傲自大，8、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問，9、不要總是端著一副官架子，10、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造，11、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣，下屬的干勁是“談”出來的。管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

溝通激勵(lì)，1、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶，2、溝通帶來理解，理解帶來合作，3、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，4、消除溝通障礙，確保信息共享，5、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”，6、與員工順暢溝通的七個(gè)步，7、與下屬談話要注意先“暖身”，8、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽，9、正確對(duì)待并妥善處理抱怨，10、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通，誘導(dǎo)他人意志行為的良方，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？