目標不同，盈利模式不同，必然帶來工作模式的改變。80%精力：團隊發(fā)展，80%精力：展業(yè)、展業(yè)，盈利模型引導，團隊文化建設(shè)，團隊功能組建設(shè)，增員只為應(yīng)付品管考核，粗放式管理團隊，沒有功能組建設(shè)的意識，幫助營銷員建立明確的長期成長目標，實現(xiàn)目標的具體規(guī)劃，引導實現(xiàn)目標的具體路徑，成功公式，成功=目標+方法，根據(jù)面談對象、管理訴求的不同，通過面向營銷一線的系統(tǒng)訓練，借助4A面談運用于隊伍建設(shè)各個環(huán)節(jié)。

盈利模型的運用，新人盈利模型，主管盈利模型，國壽福盈利模型，Q：哪種盈利模式更適合你？文化留人，晉升留人，收入留人，國壽福盈利模型，如何通過簡單的方法？幫助我們 輕松 穩(wěn)賺 高收入，讓我們打開國壽企業(yè)家財富密碼，用兩年時間給自己一個的機會，金句：簡單+復制+堅持=成功，兩年300萬——堅持“3+1”，堅定告訴自己：我要改變自己的命運，我要來國壽創(chuàng)業(yè)，成為國壽企業(yè)家。

所有收益都在這里！C版基本法第二十五條【保險使命篇】我每天都在和風險比賽，如果我能在風險降臨這個家庭之前簽下保單，我就拯救了這個家庭。人人都需要保險，你的親朋好友總會擁有一份保障，這份保障不是你帶來的，就是別人帶來的。一定要堅定的把保障送給每一個人?！拘氯嗽露裙ぷ饕蠹笆杖搿恳辉掠?周；二早練技巧；每天見四戶；一周一家庭；全家保健康；堅持做一年，收入10萬元。

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