擴大大早會網(wǎng)絡覆蓋，從原省會分公司前900強四級機構，擴大到全司全體四級機構， 實現(xiàn)100%全覆蓋。入選總公司優(yōu)秀資源榜的課件繼續(xù)實施稿酬獎勵；要求分公司配套方案，充分激勵投稿人早會資源網(wǎng)管理員，促進早會內(nèi)容、質(zhì)量進一步提高。持續(xù)推動重點四級機構活動量管理，提升4-6月新人長險舉績。要求分公司將50%的四級機構納入分公司重點機構，并配套相關方案。一個嚴抓：抓好出勤信息真實性工作目標：結合“新五項修煉”工作要求，持續(xù)推進出勤信息真實性治理工作，規(guī)范基礎管理。工作內(nèi)容：1、新人方面：繼續(xù)加強流程管控，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)情形，將扣減分公司人力發(fā)展費用；2、存量方面，通過常態(tài)督導自查、責任追究和新技術手段，確保出勤信息真實性治理落到實處。2016年，全司個險將通過“一個嚴抓，三個深化”，強化出勤、活動、留存三大管理系統(tǒng)。