檢視現(xiàn)狀檢視現(xiàn)狀請(qǐng)寫出您的小組經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：人力情況組員人均收入組員的件均保費(fèi)組員的活動(dòng)率組員的績(jī)優(yōu)占比情況確定目標(biāo)確立目標(biāo)同樣的保費(fèi)不同的收入－職級(jí)差異每提升一個(gè)職級(jí)收入翻番每提升一個(gè)檔次成倍翻番作為業(yè)務(wù)主任，我們的階段目標(biāo)就是——人力：主管直接增員10人業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)月均FYC6000元以上確立目標(biāo)確立目標(biāo)主管直接增員10人主管直接增員10人即“10人建設(shè)法”，其精髓在于——不管小組如何育成出去，主管都要通過(guò)直接增員及時(shí)填充人力，使主管自己的直接增員人數(shù)始終保持在10人或以上。