營銷管理部1.統(tǒng)籌機構(gòu)晉升報備及考核工作2.及時發(fā)布晉升數(shù)據(jù)信息，追蹤與分析晉升推動效果3.對追蹤人員及流程進行管理1.根據(jù)人力發(fā)展計劃，配合營銷節(jié)奏，制定營銷主管生產(chǎn)線在正式業(yè)務員層級晉升推動的制式/非制式培訓規(guī)劃2.舉辦營銷系列02起飛、02騰飛、主任養(yǎng)成培訓，統(tǒng)籌機構(gòu)營銷主管生產(chǎn)線中正式業(yè)務員職級各培訓班的舉辦，督導三構(gòu)/營業(yè)區(qū)舉辦02發(fā)展沙龍、主任養(yǎng)成訓后沙龍，并提供技術(shù)支持3.關注正式業(yè)務員層級晉升過程中的績效表現(xiàn)，做好訓后與前線部門、三級機構(gòu)/營業(yè)區(qū)的交接工作。1. 制定機構(gòu)人力發(fā)展目標及人力發(fā)展規(guī)劃2.制定、宣導和執(zhí)行人力激勵案、人力發(fā)展支持案3.追蹤人力發(fā)展目標、方案達成，并制作賀信4.組織集中增員周活動5.組織晉升宣傳活動，規(guī)劃機構(gòu)晉升說明會，舉辦人力表彰大會6.規(guī)劃、追蹤晉升面談7.營造三級機構(gòu)/營業(yè)區(qū)、營業(yè)部晉升氛圍8.開發(fā)、推廣增員工具。