隊伍建設(shè)的目標(biāo)清晰，策略明確當(dāng)前育成模式及存在的問題以支公司運(yùn)作為主體，市縣聯(lián)動，形成合力。當(dāng)前隊伍建設(shè)的目標(biāo)清晰，策略明確當(dāng)前育成模式及存在的問題透視2015年營銷晉組率高于全省均值的市分公司**：以支公司為主體，重方案激勵與榮譽(yù)表彰**：以支公司為主體，市公司運(yùn)作珠峰準(zhǔn)主管訓(xùn)練營**：以市公司為主體，運(yùn)作BOSS夢工廠項(xiàng)目**：以支公司為主體，運(yùn)作經(jīng)理人俱樂部**：市縣聯(lián)動，市公司運(yùn)作雄獅俱樂部以支公司運(yùn)作為主體，市縣聯(lián)動，形成合力。

當(dāng)前隊伍建設(shè)的目標(biāo)清晰，策略明確2016版初級主管育成體系介紹隊伍建設(shè)常態(tài)運(yùn)作體系以國壽企業(yè)家文化為引領(lǐng)，以制度經(jīng)營為核心，以主管育成為引擎，以常態(tài)增員為基礎(chǔ)，以新人育成為保障，不斷推動隊伍擴(kuò)量提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)隊伍的可持續(xù)成長。