請(qǐng)翻開(kāi)學(xué)員手冊(cè)，根據(jù)“主任行為檢視表”進(jìn)行自我檢視，并為自己打分。檢視完之后請(qǐng)仔細(xì)閱讀“主任的行為準(zhǔn)則”，重點(diǎn)標(biāo)注出下階段提升的重點(diǎn)。時(shí)間：10分鐘現(xiàn)狀檢視4請(qǐng)?jiān)趯W(xué)員手冊(cè)上填寫(xiě)您參訓(xùn)前的小組KPI相關(guān)數(shù)據(jù)：人力情況組員人均件數(shù)組員的件均保費(fèi)組員的活動(dòng)率。    組員的入鉆情況5確立目標(biāo)作為一名業(yè)務(wù)主任，我們的當(dāng)前目標(biāo)是——具備5項(xiàng)技能養(yǎng)成個(gè)習(xí)慣達(dá)成月入鉆、季增員、標(biāo)準(zhǔn)組的目標(biāo)67+1標(biāo)準(zhǔn)組是合格主任，要想成為卓越的業(yè)務(wù)任，永續(xù)經(jīng)營(yíng)壽險(xiǎn)事業(yè)，我們要做到—主管直接增員10人主管直接增員10人即“10人建設(shè)法”，其精髓在于——不管小組如何育成出去，主管都要通過(guò)直接增員及時(shí)填充人力，使主管自己的直接增員人數(shù)始終保持在10人或以上。