由此可見，業(yè)務(wù)主任培養(yǎng)準(zhǔn)主任的時機是——小組人力穩(wěn)定在10人平臺，且育成小組之后，直轄組人力仍然穩(wěn)定在10人平臺。穩(wěn)定的10人直轄組準(zhǔn)主任的理想輪廓什么樣的人適合培養(yǎng)為主任呢？有較強的發(fā)展意愿有較好的業(yè)績有較好的增員市場已增員上崗至少1人他/她的個性與工作風(fēng)格與你的團隊是否相融合……。

  準(zhǔn)主任的理想輪廓請翻開學(xué)員手冊，對以下兩個問題進行檢視：、根據(jù)你小組的情況，寫出你心目中準(zhǔn)主任的理想輪廓；、請根據(jù)你列出的理想輪廓，從小組中篩選符合條件的業(yè)務(wù)員名單，并注明你選擇他/她的理由。時間：5分鐘與準(zhǔn)主任進行目標(biāo)面談確定準(zhǔn)主任的候選名單后，最重要的一項工作就是與準(zhǔn)主任進行目標(biāo)規(guī)劃面談。面談的目的在于：鼓勵對方成為準(zhǔn)主任，并獲得對方的承諾。