1、項目啟動培訓(xùn):五月份，分公司召開各層級培訓(xùn)班針對四個一項目做二次啟動，重點推動新人懇談會。

培訓(xùn)班：三級機構(gòu)管理干部月度現(xiàn)場會、管理干部季度研修班、四級機構(gòu)經(jīng)理研修班、部經(jīng)理研修班

2、配套四個一項目推動方案和工具：

(1)、四個一啟動培訓(xùn)費；

（2）三級機構(gòu)個險部經(jīng)理、培訓(xùn)負責人4-6舉績獎懲方案；

（3）、四個一操作手冊；

（4）、四個一宣傳海報；

3、確立四級機構(gòu)四個一負責人，建立四個一負責人微信群和RTX群。

4、每月月初匯總?cè)犓募墮C構(gòu)四個一行事歷，每日根據(jù)計劃表來追蹤執(zhí)行同時提醒明日計劃召開的機構(gòu)，如有特殊情況需要修改計劃的必須提前兩天反饋原因。

5、各機構(gòu)將當日執(zhí)行的四個一照片以及數(shù)據(jù)發(fā)微信群。分公司根據(jù)出勤表的記錄抽查參訓(xùn)人員，主要抽查項目執(zhí)行的真實性和執(zhí)行效果。對于執(zhí)行較好的機構(gòu)予以表揚，點評執(zhí)行效果不好的機構(gòu)，同時對于謊報執(zhí)行的不僅給予全轄通報批評還將扣培訓(xùn)綜合管理分。 

6、每月月底對本月四個一做小結(jié)，從數(shù)據(jù)分析，執(zhí)行力度及執(zhí)行效果等方面點評，小結(jié)抄送分公司總經(jīng)理室和三級機構(gòu)總經(jīng)理室。