募選拔：1、優(yōu)才創(chuàng)說會(huì)2、核人面談、職代崗監(jiān)控3、優(yōu)才入司配額管控入司前（招募入司后（培養(yǎng)）優(yōu)才培養(yǎng)體系：1、優(yōu)才訓(xùn)練體系2、優(yōu)才榮譽(yù)體系操作主體：前線職能部門、本部各營(yíng)業(yè)單位優(yōu)才培養(yǎng)規(guī)劃：目    錄推動(dòng)目標(biāo)及思路推動(dòng)舉措及職責(zé)分工優(yōu)才招募優(yōu)才培養(yǎng)優(yōu)才榮譽(yù)優(yōu)才微平臺(tái)整體預(yù)算優(yōu)才創(chuàng)說會(huì)舉辦規(guī)劃：1、2016年2-3月優(yōu)才創(chuàng)說會(huì)安排如下：2、2016年4月起，片區(qū)操作，每月至少1場(chǎng)，公司每月每個(gè)片區(qū)支持10000元。分公司營(yíng)管和區(qū)管分別參與營(yíng)銷和區(qū)拓的會(huì)務(wù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)導(dǎo)，牽頭組織責(zé)任人為片區(qū)督導(dǎo)或區(qū)經(jīng)理。   3、優(yōu)才創(chuàng)說會(huì)會(huì)務(wù)“五必須”：必須僅限優(yōu)才準(zhǔn)增員、必須追蹤各營(yíng)業(yè)區(qū)到會(huì)率、營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理（展服室負(fù)責(zé)人）必須親自到場(chǎng)維持秩序、必須準(zhǔn)點(diǎn)開始、必須分組研討桌長(zhǎng)制。

優(yōu)才招募——優(yōu)才創(chuàng)說會(huì)優(yōu)才招募——核人面談、上崗效率追蹤9優(yōu)才招募——優(yōu)才配額分配（15年上半年）配額分配：  2015年上半年采取營(yíng)業(yè)區(qū)集中管理原則，營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理把控優(yōu)才配額在各營(yíng)業(yè)部之間的分配，并可適當(dāng)營(yíng)造“爭(zhēng)搶”氛圍。每季度最后一個(gè)月5日之前，分公司將收回片區(qū)尚未使用完的配額，根據(jù)季度前兩個(gè)月各營(yíng)業(yè)區(qū)的使用進(jìn)度快慢重新進(jìn)行分配。