剛太大發(fā)展有三難，增員難，育成難，晉升難團(tuán)隊(duì)開(kāi)始起步時(shí)直屬團(tuán)隊(duì)，2013年7月，40人，面臨無(wú)人規(guī)劃**團(tuán)隊(duì)，2013年10月起步，當(dāng)時(shí)5人，規(guī)劃晉升處經(jīng)理經(jīng)規(guī)劃后團(tuán)隊(duì)發(fā)展直屬團(tuán)隊(duì)直接育成**高級(jí)處經(jīng)理，**處經(jīng)理，**高級(jí)組經(jīng)理，間接育成**處經(jīng)理，**處經(jīng)理，三季度達(dá)成2個(gè)區(qū)架構(gòu)。**團(tuán)隊(duì)直接育成**處經(jīng)理，**處經(jīng)理，三季度達(dá)成區(qū)架構(gòu)年初出發(fā)人力 177人，5月人力310人   崗前班平均送訓(xùn) 60人，最高90人代資考平均送訓(xùn)60 人，最高80人2015年1月1號(hào)至5月20號(hào)數(shù)據(jù)發(fā)展系統(tǒng)和理念堅(jiān)持以組織發(fā)展為核心堅(jiān)持組織發(fā)展常態(tài)化新增，批量育成，批量晉升，批量淘汰分析現(xiàn)狀，指出不足，同理心很重要，描繪未來(lái)，激發(fā)欲望，高度很重要，目標(biāo)認(rèn)同，長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，適量很重要規(guī)劃路徑和達(dá)成方法，行動(dòng)很重要給予支持，堅(jiān)定信心，態(tài)度很重要三天談行動(dòng)，一周談效果，兩周談改進(jìn)，一月談擴(kuò)展分層面談，分級(jí)面談，分時(shí)面談，分類面談我的面談工程關(guān)注從收展員到組經(jīng)理的晉升。