怎樣提升執(zhí)行力
 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法
GE管理的基本理念就是：管理簡(jiǎn)單化（Managing less is managing better）。
GE2001年年報(bào)中說(shuō)：為什么GE擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力？因?yàn)镚E擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過(guò)革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢(shì)又具有小公司的靈活精干。
【案例】 GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)
Managing less is managing better
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第三章
怎樣提升執(zhí)行力
 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法
柳傳志在一次“遵義會(huì)議”上雷霆震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來(lái)：“做不好，我下臺(tái)，不過(guò)下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！”。
聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法深入，長(zhǎng)此下去，聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。
【案例】聯(lián)想的流程再造決心
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第三章
怎樣提升執(zhí)行力
 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法
創(chuàng)業(yè)于1988年的遠(yuǎn)大中央空調(diào)有限公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)品，其制度化管理始于1996年，期間經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)整和完善。凡是企業(yè)活動(dòng)中能程序化的，遠(yuǎn)大幾乎都以文件的形式程序化了。文件體系是遠(yuǎn)大制度的具體表現(xiàn)形式，員工的一切工作必須圍繞文件的編制、執(zhí)行、修改進(jìn)行。
1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主道格拉斯諾斯認(rèn)為——制度的主要作用是消除或降低社會(huì)交往中的不確定性。
【案例】流程和制度的完善是執(zhí)行力基礎(chǔ)
公司專(zhuān)門(mén)設(shè)有以張躍為首的制度統(tǒng)籌委員會(huì)。遠(yuǎn)大認(rèn)為：文件能使工作差錯(cuò)最少、效率最高，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的首要保證。1998年《遠(yuǎn)大宣言》有如此描述——以制度為行動(dòng)指南的管理方針，永不草率行事，并且不輕視任何小事。
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 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法
3.1.4 選擇有執(zhí)行力的員工
要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。
能“激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來(lái)，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)。
要有“鋒芒”，要有自信去面對(duì)棘手的問(wèn)題，要說(shuō)“是”或“不是”，而不是“也許”。
要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。
正如柳傳志所言，“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。
GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力的要求：
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第三章
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 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法
3.1.5 監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤
執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，同時(shí)也能厘清執(zhí)行過(guò)程中的具體細(xì)節(jié)，并及時(shí)給下屬以指導(dǎo)，協(xié)助解決困難。同時(shí)，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。
監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問(wèn)題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。
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 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法
3.1.5 監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤
《執(zhí)行》書(shū)中描述道“在每次會(huì)議之后，最好能制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，什么時(shí)候完成，通過(guò)何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行，通過(guò)何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加等等?！?
GE通過(guò)實(shí)行 “六西格瑪”質(zhì)量管理體系，節(jié)省了20億美金，“六西格瑪”的思想核心是：如果你強(qiáng)調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說(shuō)明你不重視。
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 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法
3.1.6 獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工
《漢武大帝》中的霍去病說(shuō)：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎(jiǎng)罰分明，士兵自然勇往直前?！眲傞_(kāi)始，大將軍衛(wèi)青不以為然，但是事實(shí)證明他的論斷是正確，他的部隊(duì)所向披靡，無(wú)人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不折服。由此，我們悟出：在企業(yè)里，獎(jiǎng)懲分明也是提高執(zhí)行力的有力杠桿。
有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰”這樣的一個(gè)公式。拋開(kāi)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)層面來(lái)講，我們認(rèn)為，這的確是一個(gè)可以立竿見(jiàn)影的辦法。
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 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法
3.1.6 獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工
韋爾奇認(rèn)為：所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。要搞好一個(gè)企業(yè)并不難，關(guān)鍵是給20%的優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪，對(duì)10%的落后員工不斷地淘汰淘汰。韋爾奇說(shuō)，你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的。
獎(jiǎng)勵(lì)是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。
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第三章
怎樣提升執(zhí)行力
 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法
一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；
二、提拔和獎(jiǎng)勵(lì)你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來(lái)為你經(jīng)營(yíng)企業(yè)；
三、毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司。
韋爾奇用人的三大理念
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 3.2 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
通過(guò)目標(biāo)的牽引和危機(jī)感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險(xiǎn)狀態(tài)。
改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認(rèn)識(shí)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，做好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標(biāo)和切實(shí)可行的計(jì)劃，并嚴(yán)格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。
3.2.1 樹(shù)立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

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第三章
怎樣提升執(zhí)行力
 3.2 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！
曾仕強(qiáng)說(shuō)，“我們要了解，一個(gè)人如果沒(méi)有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對(duì)困難和挫折。挫折越嚴(yán)重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵(lì)自己才能成功?！?br />3.2.2 磨練意志，培養(yǎng)毅力
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第三章
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 3.2 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
因此，要做行動(dòng)的巨人！
晏子說(shuō)，“為者常成，行者常至”。行動(dòng)未必帶來(lái)好的結(jié)果，但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)，撬動(dòng)夢(mèng)想。
3.2.3 絕不拖延，立即行動(dòng)
說(shuō)一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會(huì)有成績(jī)的。
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第三章
怎樣提升執(zhí)行力
 3.2 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
圣雄甘地說(shuō)，“重要的是行動(dòng)本身，而不是行動(dòng)的結(jié)果。你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時(shí)間也許不夠多，但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確的事。也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取的行動(dòng)會(huì)帶來(lái)什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對(duì)不會(huì)得到任何成果?！?br />早做遲做都要做，不如早做；
認(rèn)真也是做，應(yīng)付也是做，不如好好做！
今天不做，明天也許沒(méi)的做，活在當(dāng)下，把握目前。
我們不做，誰(shuí)來(lái)做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？
【做的格言】
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第三章
怎樣提升執(zhí)行力
 3.2 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
哥倫布說(shuō)：“即使決定是錯(cuò)誤的，那我們也可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)，而不是再回頭討論”。
3.2.4 不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷
如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動(dòng)，這固然沒(méi)錯(cuò)，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。我們做事不能當(dāng)機(jī)立斷，一旦猶豫不決的時(shí)候，我們便會(huì)畏縮。畏縮就無(wú)法前進(jìn)，就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，就會(huì)徒徒蹉跎時(shí)光，留下悔念。
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執(zhí)行開(kāi)始前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行過(guò)程中：速度第一，完美第二
執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二
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第四章
執(zhí)行力的理念/原則
 4.1 執(zhí)行開(kāi)始前：決心第一，成敗第二
郭臺(tái)銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十萬(wàn)火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒(méi)效率，他可以三天三夜不睡覺(jué)趕出貨來(lái)，可以直接沖到生產(chǎn)線(xiàn)，連續(xù)6個(gè)月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說(shuō)穿了，就是看你有沒(méi)有決心?！?br />【閱讀材料】你真正做決定了嗎？
有些事情，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠(yuǎn)都不會(huì)做了。
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第四章
執(zhí)行力的理念/原則
 4.1 執(zhí)行開(kāi)始前：決心第一，成敗第二
如果已在執(zhí)行階段，還在想是不是應(yīng)該做，這時(shí)執(zhí)行就會(huì)有問(wèn)題！如果不想做事的話(huà)，任何人都可以找N個(gè)理由來(lái)不做。
這個(gè)時(shí)候只有一樣?xùn)|西發(fā)生作用，那就是你有沒(méi)有決心！執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信心和決心，任何事，只要你認(rèn)為做不成，那成功的概率就是零！
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第四章
執(zhí)行力的理念/原則
 4.1 執(zhí)行開(kāi)始前：決心第一，成敗第二
不要錯(cuò)過(guò)今天，將一星期前、一個(gè)月前、一年前的害怕、怯懦、毀滅信心的思想從你心中除去，今天是你充滿(mǎn)信心，永遠(yuǎn)擯棄害怕的日子，你今天才會(huì)充滿(mǎn)信心地行動(dòng)！這就是支撐我每天走向成功的秘密。
建立你的決心！不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因?yàn)楦緵](méi)有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。
——喬伊?古拉德
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第四章
執(zhí)行力的理念/原則
 4.2 執(zhí)行過(guò)程中：速度第一，完美第二
競(jìng)技場(chǎng)上，一個(gè)出拳速度快的小個(gè)子一定能夠擊敗動(dòng)作遲緩的大塊頭，快如閃電，就會(huì)瞬間爆發(fā)驚人的力量。所有的經(jīng)濟(jì)組織無(wú)不追求“更高、更快、更強(qiáng)”，它不僅是奧運(yùn)會(huì)的著名格言，也是企業(yè)運(yùn)行的不二法則，企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡有速度的人。
“速度第一，完美第二”，是因?yàn)橥瓿杀韧昝栏匾?，而不能因?yàn)橐晃兜刈非笸昝?，而?dǎo)致遲遲不能完成任務(wù)或嚴(yán)重降低了完成任務(wù)的速度。現(xiàn)在不是大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。
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第四章
執(zhí)行力的理念/原則
 4.3 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二
【聯(lián)邦快遞——把客戶(hù)所托變成使命】
2000年11月初，“象神”臺(tái)風(fēng)襲擊臺(tái)灣，帶來(lái)大暴雨，基隆河水位暴漲，新店、文山及瑞芳地區(qū)幾乎成了一片汪洋，最嚴(yán)重的汐止地區(qū)還出現(xiàn)兩層樓高的嚴(yán)重積水，有不少人因此溺斃，臺(tái)灣全省道路也出現(xiàn)多處塌方，再加上泥石流夾擊，電力、電信系統(tǒng)嚴(yán)重受損，臺(tái)灣地區(qū)籠罩在一片凄風(fēng)苦雨中。
雖然其它的貨運(yùn)快遞業(yè)者都已停止遞送，但聯(lián)邦快遞沒(méi)有宣布停止服務(wù)，所有一線(xiàn)的員工都堅(jiān)守在崗位上，絲毫不敢懈怠。
“當(dāng)客戶(hù)開(kāi)門(mén)的一剎那，看到的是全身滴著水，滿(mǎn)臉笑容的劉天一。那時(shí)客戶(hù)的表情只能用‘除了驚訝，還是驚訝’來(lái)形容，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)想到，臺(tái)風(fēng)天還能準(zhǔn)時(shí)收到貨。雖然，冒著風(fēng)雨送貨最后只換來(lái)一句簡(jiǎn)單的“謝謝”，不過(guò)劉天一依舊笑容滿(mǎn)面地表示，“但是我相信，他們將成為我們一輩子的客戶(hù)。”
在四處都有積水的情況下，送信當(dāng)然是一件十分危險(xiǎn)的任務(wù)，劉天一回想，“當(dāng)時(shí)完全沒(méi)有考慮危不危險(xiǎn)、辛不辛苦，心里只想著公司的精神是‘使命必達(dá)’，無(wú)論如何也得把貨送到。
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第四章
執(zhí)行力的理念/原則
 4.3 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二
我們從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，我們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。不管白貓黑貓，會(huì)抓老鼠的就是好貓！不要總是首先想到給自己開(kāi)脫，總是先找一堆借口和理由。
眼中有結(jié)果，就不會(huì)有困難，眼中有困難，就不會(huì)有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。我們是靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理！所以，在執(zhí)行過(guò)程中，多想辦法，少想借口。