其他芯片和外設(shè)開發(fā)商
1981年，IBM的PC直接使用英特爾的8086，英特爾一舉成名，在整個個人電腦工業(yè)生態(tài)鏈中處于不可替代的地位。
危機(jī)
1993年，英特爾公司推出奔騰處理器，達(dá)到工作站處理器水平。現(xiàn)在英特爾已經(jīng)壟斷個人計算機(jī)和服務(wù)器處理市場，2000年后，市場份額處于超過50%的地位。根據(jù)諾威格定律，必須找到新的增長點(diǎn)，否則將會進(jìn)入平和的中老期。
興起于個人危機(jī)的浪潮，同時隨著這次浪潮已經(jīng)接近尾聲，而進(jìn)入發(fā)展的中年期。

它過強(qiáng)的桌面軟件基因，使得它無法站到互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮之巔。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)：在線部門和游戲部門能否在下一次技術(shù)革命的浪潮中最終獲勝。
微軟
IT領(lǐng)域的羅馬帝國
甲骨文
純軟件公司的先驅(qū)
勝之有道
創(chuàng)始人埃里森，高調(diào)而為達(dá)目的不計成本，不達(dá)目的誓不罷休，張揚(yáng)而極具個性。
勝在定位和產(chǎn)品的推廣上：強(qiáng)調(diào)甲骨文是數(shù)據(jù)庫公司。
歷來重視利潤，很少做吃力不討好的花樣文章。
成功依靠很多次的成功并購，同時具有很好的消化和整合新公司的能力。
思科
互聯(lián)網(wǎng)的金門大橋
立
破
患
1984年成立，1986年推出第一款路由器產(chǎn)品
絕招：如果公司里有人愿意創(chuàng)業(yè)，公司又覺得他們做的是好東西，就讓他們到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，思科作為投資者支持創(chuàng)業(yè)員工，一旦成功，思科有權(quán)優(yōu)先收購。
中國制造：一個原本只能在北美和歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過一段時間則可以過渡到日本，進(jìn)而落腳于中國。利潤空間最終薄到歐美公司退出市場。
雅虎
英名不朽
盈利
暮
年
公司內(nèi)部各自為政

組織內(nèi)大量資源浪費(fèi)

缺少決策力無明晰的權(quán)力劃分

惠普
硅谷的見證人
90年代前期進(jìn)入高峰，從示波器、信號發(fā)射器等各種電子儀器到昂貴的醫(yī)療儀器，如核磁共振機(jī)、惠普都是質(zhì)量和技術(shù)的卓越代表。

1939年惠普公司成立，60年代惠普進(jìn)入小型計算機(jī)領(lǐng)域。80年代進(jìn)入激光打印機(jī)和噴墨打印機(jī)行業(yè)，它還是噴墨打印機(jī)的發(fā)明者。
前期
中期
后期
摩托羅拉
沒落的貴族
銥星計劃
技術(shù)上開拓了個人衛(wèi)星通話的新時代，項目超前，但商業(yè)上徹頭徹尾的失?。?br />成本過高導(dǎo)致用戶不可能達(dá)到預(yù)計的盈利所必須的規(guī)模
引入風(fēng)投本身的弊端在項目后期凸現(xiàn)出來
Stay Hungry , Stay Foolish
蘋果
“水果”公司的復(fù)興
1976
1977
1984
1985
1996
1998
2001
2007
2010
蘋果計算機(jī)公司成立
發(fā)明個人電腦
推出麥金托什電腦
內(nèi)斗喬布斯離開
喬布斯回歸；微軟注資
iMac誕生，蘋果盈利
iPod誕生，顛覆音樂產(chǎn)業(yè)
iPone誕生，顛覆手機(jī)行業(yè)
iPad誕生，市值超微軟

GOOGLE
挑戰(zhàn)者
根據(jù)Google一貫“快速向前跑，不要看兩邊”的風(fēng)格，它的核心技術(shù)和運(yùn)營部門要趕在微軟還沒有推出搜索引擎和搜索廣告系統(tǒng)以前就拉開與微軟的差距，強(qiáng)占制高點(diǎn)。
和微軟競爭人才，重視研發(fā)人員。
未雨綢繆，聯(lián)合其他公司來抵消微軟在操作系統(tǒng)中捆綁搜索對Google帶來的不利影響。
3
那些            助力
孕育企業(yè)
或者推動企業(yè)
風(fēng)險投資
投資目標(biāo)
一個新的小技術(shù)公司，將它做大上市或被其他公司收購。
關(guān)鍵所在
能夠準(zhǔn)確評估一項技術(shù)，并預(yù)見未來科技的發(fā)展趨勢。
基金來源
機(jī)構(gòu)和非常有錢的個人。
不盈利
增長不穩(wěn)定
公司達(dá)不到一定規(guī)模
斯坦福大學(xué)
IT領(lǐng)域很多大公司都是由斯坦福大學(xué)的學(xué)生和教授創(chuàng)辦的。它們包括惠普、思科、雅虎、Google、英特爾、太陽公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等
重視研究、重視博士生教育，重視開展職業(yè)教育，是一個教育和研究的綜合機(jī)構(gòu)。生源多元化、多樣化，文化融合度高。
斯坦福大學(xué)的開放性使得學(xué)生可以通過接工業(yè)項目鍛煉解決實(shí)際問題的本領(lǐng)。廠校結(jié)合，不僅在技術(shù)上，而且在人才培養(yǎng)給予硅谷公司直接的幫助。
搭建教授、學(xué)生和工業(yè)界之間的橋梁，提供各方面支持，并在校園內(nèi)形成良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。
硅谷
投資銀行
吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把雙刃劍，用好了，科技公司會錦上添花，用不好則會玩火自焚。
4
那些            概念
以為不重要
其實(shí)很重要
商業(yè)模式
印鈔機(jī)
互聯(lián)網(wǎng)2.0
1
2
3
4
必須有一個平臺，可以接受并且管理用戶提交的內(nèi)容，并且這些內(nèi)容是服務(wù)的主體。
提供一個開放的平臺讓用戶可以在平臺上開發(fā)自己的應(yīng)用程序，并且提供給其他用戶使用。
交互性：“我可以進(jìn)入你的計算機(jī)，你可以看我家的電視”
非競爭性和自足性，互聯(lián)網(wǎng)2.0公司不應(yīng)該過多主導(dǎo)內(nèi)容和服務(wù)，不應(yīng)該參與和用戶的競爭。

云計算
……
讀完這本書有一種“嘔心瀝血”的感覺，每一章都豐滿的像一本書一樣。這樣的一本書翻看三四遍也不為過，細(xì)細(xì)咀嚼，慢慢消化，才能吸收其營養(yǎng)精華。